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連鎖餐飲經(jīng)營方式有哪些?

時(shí)間:2022-12-28 23:20:07來源:food欄目:餐飲美食新聞 閱讀:

 

連鎖餐飲通常發(fā)展過程通常經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期(1-2家店)、快速發(fā)展期(大量快速開店)、規(guī)模擴(kuò)張期(建采購中心、配送中心、加工中心)等三大階段;

針對(duì)不同階段和時(shí)期采用的管理模式

1)匯總級(jí)連鎖

門店定時(shí)、定向的把數(shù)據(jù)匯總到總部;連鎖餐飲企業(yè)總部能夠定時(shí)了解門店的經(jīng)營信息;實(shí)現(xiàn)匯連鎖企業(yè)粗獷形式上的連鎖管理;這種連鎖餐飲形式上有關(guān)聯(lián),但沒有管理起來,沒有真正發(fā)揮出連鎖餐飲企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

2)經(jīng)營數(shù)據(jù)連鎖

實(shí)現(xiàn)了連鎖餐飲企業(yè)門店經(jīng)營數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)匯總;集團(tuán)化經(jīng)營策略實(shí)現(xiàn)了總部統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一下發(fā);實(shí)現(xiàn)了前臺(tái)經(jīng)營資源的共享(卡、客戶);通過知名的數(shù)據(jù)集聯(lián)技術(shù),基本實(shí)現(xiàn)了連鎖餐飲企業(yè)前臺(tái)經(jīng)營的統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分析和控制,實(shí)現(xiàn)門店前臺(tái)經(jīng)營過程管理,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的門店前臺(tái)經(jīng)營層面的分析和管理。目前餐飲連鎖大多應(yīng)該向這一模式發(fā)展。

3)供應(yīng)鏈級(jí)連鎖

實(shí)現(xiàn)連鎖餐飲企業(yè)運(yùn)營全過程的信息化管理,集團(tuán)化購、銷、存管理;連鎖配送管理、加工中心管理、運(yùn)營損耗管理;通過知名的數(shù)據(jù)集聯(lián)技術(shù),實(shí)現(xiàn)餐飲連鎖企業(yè)的門店、總部、配送中心、各門店、倉庫、加工廠形成一個(gè)局域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),建立以總部為管理中樞,以配送中心為信息中樞的一體化統(tǒng)一管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了從單店到連鎖的統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)完善的連鎖異地管理方案。企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營過程的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一分析和控制。實(shí)現(xiàn)集中采購、統(tǒng)一配送、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),降低采購成本,提高核心競爭力。

4)決策級(jí)連鎖

在第三種模式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)流程智能化和經(jīng)營指導(dǎo),建立完善的集團(tuán)化信息分析中心;對(duì)集團(tuán)化經(jīng)營全過程進(jìn)行智能分析、流程優(yōu)化,對(duì)管控流程進(jìn)行智能管理、預(yù)警提示;通過餐飲連鎖集團(tuán)化決策分析中心分析連鎖餐飲商業(yè)模型分析,分析關(guān)于未來商業(yè)趨勢(shì)的預(yù)測;提高連鎖餐飲企業(yè)對(duì)市場的反應(yīng)速度,經(jīng)濟(jì)效益和管理效率,減少集團(tuán)化經(jīng)營的內(nèi)耗,真正發(fā)揮連鎖集約化、規(guī)模化的優(yōu)勢(shì);透過實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),可以更快捷、更靈活地去處理每間店、倉庫、配送中的重要問題,對(duì)各門店及運(yùn)營流程中的銷售情況、成本、配料、計(jì)劃配額、TC值、AC值等數(shù)據(jù)的經(jīng)營分析以達(dá)到真正指導(dǎo)經(jīng)營環(huán)節(jié)的作用。通過分析中心和智能優(yōu)化,建立集團(tuán)化市場策略,實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè) 優(yōu)化指導(dǎo)下的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送,真正建立餐飲連鎖盈利模式!

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