節(jié)約成本是從源頭控制資金的支出，是另一種形式的獲利。無論我們做什么行業(yè)，使自身發(fā)展的同時，也離不開一個“利”字！利潤是企業(yè)和某項生意生存的根本。沒有一個人不愿意做投資小、風險低、利潤高的項目。在如今的投資市場，干洗店加盟的經(jīng)營模式無疑是一匹黑馬，以其巨大的優(yōu)勢和廣闊的利潤空間成為最火熱的投資項目，然而，經(jīng)過對數(shù)千家干洗店的調(diào)查，我們得到一個疑問，為什么同樣5萬的月營業(yè)額產(chǎn)生時，毛利潤卻大不相同呢？

我們可以分析一下，能夠在一個月產(chǎn)生5萬的營業(yè)額，說明在經(jīng)營方法、促銷方式上是沒有太大的問題的，為什么毛利潤卻大不相同，關鍵在于對成本的控制，干洗店加盟成本如何控制成為利潤大小的問題所在。

如何控制干洗店成本要做好以下五點：

1.明確成本組成。把店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細細列出。如干洗店員工薪資、耗材資金、收送方式、干洗設備、宣傳材料等等……看看有哪些是必備而有哪些是需要做好準備再去做的，不能有模糊不清，錢不知道花哪去了的狀態(tài)。賽維洗衣會培養(yǎng)加盟商成為一個優(yōu)秀的管理者，無論是從技術上還是管理上，總部都會以最完善、最系統(tǒng)的知識去培訓每一位加盟商，讓加盟商成為一名真正的干洗店管理者，以其合理、科學、遵從發(fā)展規(guī)律的角度去管理干洗店，從而控制成本，擴大利潤！

2.完善流程標準，并嚴格執(zhí)行。只有指定了詳細的洗衣流程，才能夠發(fā)現(xiàn)成本增多的問題所在，然后再根據(jù)問題所在去優(yōu)化。流程是干洗店節(jié)約成本的依據(jù)，根據(jù)流程來洗滌每一件衣服，都會在人工、水電、時間上節(jié)約大量可見性成本和不可見性成本。

3.建立良好的干洗店管理制度。干洗店的管理對于成本控制尤其重要，管理方面包括員工、員工技能、設備能否正確使用等等，合理的對干洗店進行管理，能夠有效的支持干洗店正常運轉。一名優(yōu)秀的干洗店管理者，從耗材的進出，物品的定位置放、濕度、設備的控制、維護等，都是管理者必須熟記并且認真執(zhí)行的要點。

4.學習競爭對手。“取其精華，去其糟粕”，貨比三家總能看出哪些是優(yōu)于自己的，哪些是做的不如自己的，那么我們就應該學習那些優(yōu)秀的競爭對手，結合自身的情況進行合理的創(chuàng)新并改進。

5.懲罰分明。有激勵制度，鼓勵員工積極工作，達成艱巨的標準就施以獎勵，未達成則給予薄懲，恩威并施可收較好效益。

從投資的角度來講，干洗店加盟中，干洗設備的投資成本是固定的，而且是長久使用的，那么我們就應該從經(jīng)營的細節(jié)、服務的細節(jié)、設備使用的細節(jié)入手，確保每一個環(huán)節(jié)都是按照合理的流程和方法進行的，同時在經(jīng)營的過程中要不斷的進行優(yōu)化控制，這樣才能合理控制成本，減少資金的投入和支出。

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