你可能感覺(jué)自己創(chuàng)業(yè)的渴望已然泛濫成災(zāi)，世界那么大，想要去征服？體內(nèi)的洪荒之力難以抑制，每一秒都向外泛濫，想要噴薄！但是，你知道自己的第一步，怎么走才更合適嗎？或許你覺(jué)得自己是個(gè)很有創(chuàng)意、足夠沖勁、也有了吃苦受累的心理準(zhǔn)備，你覺(jué)得想要?jiǎng)?chuàng)造自己的品牌王國(guó)，成為下一個(gè)季琦、哈蘭?山德士。但是，你要知道，季琦第一開(kāi)始是幫大樓里面做智能布線(xiàn)、山德士一開(kāi)始是開(kāi)加油站的。

創(chuàng)品牌不是只有勇氣、創(chuàng)意和沖勁就可以的。你要容人所不能容，才能容得下一個(gè)公司那么多員工；你要忍人所不能人，才能抗得過(guò)路上的風(fēng)風(fēng)雨雨；你要想人所未曾想，才能在激烈的商戰(zhàn)中，夾縫里謀得一線(xiàn)生機(jī)。創(chuàng)起來(lái)的品牌就那么幾個(gè)，燥不起來(lái)的品牌卻成千上萬(wàn)，而這創(chuàng)起來(lái)的小部分品牌中，又有幾個(gè)的創(chuàng)始人是第一次創(chuàng)業(yè)呢？

世界那么大，你要去征服，但是路程那么長(zhǎng)，如何走的穩(wěn)，才能不馬失前蹄？那么加盟別人的品牌便沒(méi)有問(wèn)題了嗎？ 如果說(shuō)自創(chuàng)品牌是蹣跚學(xué)步的小孩子上奧運(yùn)田徑賽場(chǎng)單挑劉翔的話(huà)，那么加盟別人的品牌很多時(shí)候就像是跟別國(guó)買(mǎi)了飛機(jī)炮彈打算崩了劉翔，結(jié)果發(fā)現(xiàn)看不懂操作手冊(cè)。

理想總是那么豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)卻往往骨感得讓人瘋魔。君不見(jiàn)，加盟某臺(tái)灣奶茶品牌的投資者正蹲自己店面里，叫天天不應(yīng)、叫總部總部不理，抓耳撓腮坐等下一個(gè)懷揣夢(mèng)想中的投資者出現(xiàn)，占掉他的坑位，助他早日脫坑嗎？君又不見(jiàn)，某教育品牌一開(kāi)始憑借強(qiáng)勁的品牌背書(shū)優(yōu)勢(shì)氣勢(shì)洶洶席卷市場(chǎng)，卻一兩年時(shí)間里關(guān)掉很多家，總部才開(kāi)始著手關(guān)注加盟商的發(fā)展培養(yǎng)嗎？

綜上，我們便可以說(shuō)加盟不好嗎？不是的！當(dāng)初美國(guó)人羅蒙·克羅克以270萬(wàn)美元從麥當(dāng)勞兄弟手中買(mǎi)斷麥當(dāng)勞公司、并以特許加盟的形式發(fā)展成為遍布全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的快餐王國(guó)的故事，一直被引為特許加盟模式的成功典范。麥當(dāng)勞在121個(gè)國(guó)家建立了數(shù)萬(wàn)家單店，其中75%左右是加盟店。

2007年林礪加盟李寧，2008年李寧正式切入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道。李寧沒(méi)有選擇走VANCL或佐丹奴式的直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)商城的路子，他選擇了另外一種模式。2008年底李寧收編了400多家網(wǎng)絡(luò)加盟店，對(duì)網(wǎng)絡(luò)上存在的各式各樣的李寧專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行評(píng)估、構(gòu)和和授權(quán)，統(tǒng)一供貨，歸入規(guī)模管理，提供統(tǒng)一的CI和VI系統(tǒng)。自此，李寧銷(xiāo)售收入的年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了34.9%。

并不是說(shuō)連鎖加盟全是坑，而是說(shuō)亂象叢生的品牌商中，投資者要做好選擇。加盟就要加盟哪些綜合實(shí)力強(qiáng)悍、有自己的研發(fā)實(shí)力、對(duì)加盟商負(fù)責(zé)、有專(zhuān)門(mén)服務(wù)品牌商的專(zhuān)業(yè)輔助團(tuán)隊(duì)、品牌宣傳舍得投入、總部市場(chǎng)活動(dòng)搞得熱火朝天的加盟品牌！加盟商們要慧眼識(shí)品牌，哪個(gè)是只有招商團(tuán)隊(duì)和空殼品牌、時(shí)刻準(zhǔn)備捐錢(qián)走人的，哪個(gè)是綜合實(shí)力強(qiáng)悍、品牌創(chuàng)立者有良知且想要在該行業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的？

投資者們?cè)谧龀龅谝徊降倪x擇時(shí)，未必說(shuō)你選了靠譜的品牌就注定成功，但是確實(shí)，你選擇一個(gè)靠譜的品牌將會(huì)讓你增加30%的成功率。小編在研究了多家知名國(guó)際少兒教育品牌后，為讀者朋友分享一個(gè)比較成功的教育連鎖品牌案例：愛(ài)貝國(guó)際少兒英語(yǔ)。

在投資者簽約之后，愛(ài)貝總部將會(huì)立即展開(kāi)“三階段、五部門(mén)”的核心支持服務(wù)。前期規(guī)劃階段，招商部門(mén)便會(huì)協(xié)助投資者選址、NFS部門(mén)會(huì)幫忙指導(dǎo)公司注冊(cè)；前期籌建階段，籌建部門(mén)會(huì)為加盟商實(shí)地勘察、測(cè)量、制圖、監(jiān)測(cè)隱蔽工程、工程驗(yàn)收，運(yùn)營(yíng)部門(mén)會(huì)協(xié)助、指導(dǎo)加盟商做市調(diào)、招聘、前期市場(chǎng)計(jì)劃以及前期的宣傳，還有系列銷(xiāo)售操作手冊(cè)、教學(xué)操作手冊(cè)、開(kāi)業(yè)操作手冊(cè)做參考。

業(yè)績(jī)拉動(dòng)階段，運(yùn)營(yíng)部門(mén)會(huì)為加盟商配專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理協(xié)助管理運(yùn)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)的課程經(jīng)理輔助管理加盟店的課程，運(yùn)營(yíng)部門(mén)會(huì)電話(huà)、視頻、郵件等渠道遠(yuǎn)程督導(dǎo)加盟店的校長(zhǎng)、教師和銷(xiāo)售人員并時(shí)不時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察和培訓(xùn)，總部專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)中心和培訓(xùn)部門(mén)每個(gè)月為加盟商、加盟店銷(xiāo)售、加盟店校長(zhǎng)、加盟店老師開(kāi)展系列培訓(xùn)活動(dòng)。此外，總部每年斥巨資舉辦全國(guó)性的少兒英語(yǔ)演講比賽，還有線(xiàn)上線(xiàn)下教輔資料、溝通工具、甚至總部自己研發(fā)了國(guó)際水準(zhǔn)的系列教材和平臺(tái)。

該品牌的三大核心研發(fā)部門(mén)，也是令人振奮的存在：學(xué)術(shù)研發(fā)部、視覺(jué)創(chuàng)意部以及信息管理部。總部自己獨(dú)立的視頻、動(dòng)畫(huà)制作團(tuán)隊(duì)制作了自己童趣無(wú)限的系列動(dòng)畫(huà)人物和視頻教材、總部自己優(yōu)秀的IT團(tuán)隊(duì)獨(dú)立開(kāi)發(fā)了自己光速運(yùn)轉(zhuǎn)的后臺(tái)系統(tǒng)和溝通平臺(tái)，盡職盡責(zé)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)每天與各個(gè)加盟店保持著良好的溝通，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的教學(xué)團(tuán)隊(duì)每天與每個(gè)加盟店的教學(xué)負(fù)責(zé)人進(jìn)行著充分的督導(dǎo)，創(chuàng)意無(wú)限的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)隔三差五蹦出一個(gè)個(gè)加盟店親子活動(dòng)創(chuàng)意或面向全國(guó)的市場(chǎng)活動(dòng)創(chuàng)意。選擇愛(ài)貝，你選的不只是一個(gè)加盟品牌，更是一個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

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華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍?zhuān)注于為餐飲連鎖品牌、工廠(chǎng)商貿(mào)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國(guó)化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺(tái)。

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