昨天，亞馬遜宣布將以137億美元收購全美最大的天然和有機食品連鎖超市全食超市（Whole Foods）的消息，給線上和線下零售業(yè)帶來一股強大的沖擊波。亞馬遜進一步深入線下生鮮市場的決心不可謂不大。

亞馬遜將以每股42美元全資收購全食超市，該價格比周四的收盤價高約27％。全食超市將繼續(xù)獨立運營，其聯(lián)合創(chuàng)始人約翰·麥基（John Mackey）將繼續(xù)擔(dān)任CEO。這筆交易是迄今為止亞馬遜公開的最大一筆收購。根據(jù)彭博社的數(shù)據(jù)，此前其公布的最大一筆收購是在2014年，當(dāng)時它以9.7億美元的現(xiàn)金收購了視頻游戲服務(wù)公司Twitch Interactive Inc.。對全食超市的收購預(yù)計將在下半年完成。        全食超市有過輝煌的歷史，曾經(jīng)銷售額增幅連續(xù)五年超過20%，被稱為實體店“最后一個創(chuàng)新樣板”。它以高價、有機、天然著稱，定價往往比其他同類超市要高出至少40%。門店遍布美國、加拿大和英國。        然而也正是它的高大上讓全食超市陷入經(jīng)營危機。早在兩年前，2015年上半年，據(jù)商業(yè)媒體Business Insider報道，全食超市的股價就下跌了25%，原因是投資者認(rèn)為，該品牌無力再吸引新的顧客。發(fā)展至2016年，全食超市股價更是累計下跌50%，銷售額同步下滑。其母公司于當(dāng)年9月宣布將在年底之前裁員1.6%，共計1500人?！都~約時報》報道稱，全食超市近來一直掙扎于試圖擺脫它價格過高、太高端、不接地氣的形象。        據(jù)彭博社援引消息人士報道，亞馬遜早在去年秋天就動過收購全食超市的念頭，但沒有繼續(xù)下去。那么，此次亞馬遜愿意出137億美元的高價收購面臨經(jīng)營困境的全食超市，有著怎樣的戰(zhàn)略考慮？        《福布斯》認(rèn)為，生鮮業(yè)務(wù)每年僅僅在美國，就有高達6750億美元的市場，如此之大的規(guī)模，讓亞馬遜無法忽略。事實上，亞馬遜已經(jīng)在生鮮領(lǐng)域做了一系列的嘗試，包括在線購買和線下自提，但并不是很成功。甚至有傳聞，亞馬遜自己都認(rèn)為在生鮮上的嘗試可能是個失敗。        過去，美國零售商認(rèn)為線上和線下是生鮮的兩種業(yè)態(tài)，但是現(xiàn)在他們改變了看法，認(rèn)為線上線下相當(dāng)于一首曲子由兩種樂器來進行兩重奏。線上和線下一起，提供的是一種信息，一種服務(wù)，而不是兩個彼此分離的存在。        現(xiàn)在，連亞馬遜這樣的線上巨頭都意識到，僅僅用電商的方式來做生鮮，是行不通的。此前，亞馬遜已經(jīng)認(rèn)識到了實體店的重要性，開了自己的實體書店，并且嘗試推出無人售貨便利店Amazon Go，雖然因技術(shù)原因尚未開張。而生鮮領(lǐng)域更需要實體店。        Business Insider認(rèn)為，具體來說，收購將為亞馬遜帶來如下好處：全食超市在美國擁有440家線下實體門店，這將為亞馬遜自己的生鮮類品牌Amazon Fresh提供很好的運輸服務(wù)網(wǎng)點。咨詢分析機構(gòu)Bernstein 在一份研究報告中指出：為了更有效地將生鮮雜貨快遞給消費者，商家必須有自己的實體自提中心，而它們必須離消費者足夠近。商店是理想的自提中心。5年之后，商店可能會不太像傳統(tǒng)意義上的商店了，但是它們依然擁有絕佳的位置。”        考慮到亞馬遜在今年3月揭曉的做大生鮮行業(yè)的新武器——生鮮自提點Amazon Fresh Pickup，亞馬遜的并購就顯得合情合理。Amazon Fresh Pickup讓顧客們得以在線上購買生鮮，然后選擇提貨時間，最快15分鐘就可提貨。不過，直到現(xiàn)在，還只有兩個這樣的自提點，都位于西雅圖。收購了全食超市后，Amazon Fresh Pickup就可以快速擴張了。此外，對于Amazon Fresh的用戶來說，全食超市豐富的生鮮種類也可以讓他們擁有更多選擇，亞馬遜也可以在供應(yīng)商面前，獲得更高的議價權(quán)。        Bernstein認(rèn)為，收購全食超市還可以加速亞馬遜自營生鮮業(yè)務(wù)的發(fā)展，這一業(yè)務(wù)在美國已經(jīng)開始穩(wěn)步擴張，而全食超市旗下的365每日價值品牌（365 everyday value），一個自營的生鮮精選品牌，主打性價比，則將為亞馬遜的自營生鮮業(yè)務(wù)帶來更多的客流。“畢竟，發(fā)展自營品牌業(yè)務(wù)是很花時間的，通過收購直接獲得具有人氣的品牌，則可以讓亞馬遜迅速走上價值曲線的高端?！?        亞馬遜此次收購全食超市，被認(rèn)為是對沃爾瑪?shù)囊淮沃卮蟠驌簟！度A爾街日報》報道，沃爾瑪4860億美元的年收入中有一半來自食品雜貨。最近幾年，沃爾瑪一直試圖加快它的電商業(yè)務(wù)以和亞馬遜抗衡，收購了數(shù)家電商品牌。有意思的是，就在亞馬遜宣布收購全食超市5分鐘后，沃爾瑪宣布以3.1億美金收購線上男裝品牌Bonobos。        另有評論指出，亞馬遜顯然正在采取和它的中國競爭對手阿里巴巴相同的“新零售”戰(zhàn)略，通過收購線下零售實體，用大數(shù)據(jù)融合線上線下，并和物流緊密結(jié)合。而亞馬遜的此次收購將對美國生鮮超市業(yè)態(tài)乃至全球帶來怎樣的影響，外界無不拭目以待。

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