餐飲生鮮電商:平臺(tái)+自營成出路
資本寒冬下的生鮮電商不斷被曝停業(yè)或資金鏈斷裂的消息,無論是在C端還是B端,生鮮生意難做似乎已經(jīng)影響到資本的態(tài)度,今年以來,生鮮電商平臺(tái)融資的消息明顯減少。但從日前眾美聯(lián)商城發(fā)布的二季度財(cái)報(bào)來看,眾美聯(lián)商城的二季度GMV(商品交易總額)為15.98億元,在眾美聯(lián)商城注冊(cè)的第三方買家數(shù)量也呈現(xiàn)上升趨勢。有業(yè)內(nèi)人士分析,對(duì)生鮮O2O來說,以互聯(lián)網(wǎng)方式整合提升傳統(tǒng)商戶,同時(shí)結(jié)合一定比例自營,可能是更適應(yīng)當(dāng)前市場的現(xiàn)實(shí)選擇。
合作帶來資源優(yōu)勢
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,截至6月底,眾美聯(lián)商城已與全國超過1000家大型餐飲企業(yè)達(dá)成年度協(xié)議采購合作,其中與中國頂級(jí)餐飲企業(yè)41家達(dá)成股權(quán)加業(yè)務(wù)的合作模式。同時(shí),眾美聯(lián)也與全國超過100家源頭供應(yīng)商以及超過1.2萬家中小型品牌供應(yīng)商達(dá)成業(yè)務(wù)合作。
而眾美聯(lián)方面也將二季度營收增長歸功為平臺(tái)日益擴(kuò)大的客戶群所帶來的訂單量增加。據(jù)了解,眾美聯(lián)商城在今年一季度與益海嘉里、溫氏集團(tuán)、正大食品、天喔食品、李錦記等知名源頭供應(yīng)商達(dá)成了戰(zhàn)略合作,二季度又與河南雙匯投資、大連百斯頓環(huán)球食品、中和澳亞(天津)實(shí)業(yè)、河北千喜鶴肉類產(chǎn)業(yè)、陽光印網(wǎng)等多家源頭企業(yè)和平臺(tái)型機(jī)構(gòu)簽署了合作協(xié)議,在7月與海爾集團(tuán)、大益集團(tuán)等達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。
有分析認(rèn)為,眾美聯(lián)商城能在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展起平臺(tái)規(guī)模與其本身帶有餐飲企業(yè)的基因有很大關(guān)系。餐飲企業(yè)對(duì)于餐飲產(chǎn)業(yè)鏈有更深的了解,同時(shí)也有著降低采購成本的訴求,因此這樣的集結(jié)會(huì)吸引來更多餐廳及供應(yīng)商資源。生鮮電商噩耗不斷
與眾美聯(lián)商城持續(xù)增長的態(tài)勢相反,大批以自營為主的新生代生鮮電商企業(yè)的發(fā)展并不順利。C端的生鮮電商中天天果園關(guān)閉線下實(shí)體店,青年菜君遭遇資本跳票,愛鮮蜂大規(guī)模裁員,美味七七、果食幫的關(guān)門……而在B端,盡管引來眾多的入局者,但目前的發(fā)展相對(duì)比較緩慢,今年以來,也鮮有融資消息傳來,有菜等B2B平臺(tái)也暫未大規(guī)模涉及生鮮類產(chǎn)品。
有數(shù)據(jù)顯示,蔬菜、米面等普通食材的附加值僅為個(gè)位數(shù);中高端廚房食材的附加值較高,水果毛利約20%,肉類20%-30%,海鮮可達(dá)50%以上。簡單估算,100元以下的訂單,僅冷鏈物流成本幾乎難以覆蓋。也正因如此,更多的生鮮電商入局玩家將目標(biāo)鎖定在B端的餐飲企業(yè)上。
北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長李志起表示,餐館每天都需要相對(duì)固定的食材供給,這種需求穩(wěn)定、剛性,而且有足夠的規(guī)模。相對(duì)于C端的個(gè)體消費(fèi)者,B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。平臺(tái)+自營或?yàn)槌雎?/strong>
眾美聯(lián)CEO在財(cái)報(bào)電話會(huì)議中表示,眾美聯(lián)商城將主要以大力發(fā)展平臺(tái)自營貿(mào)易為主,引入更多國際化優(yōu)秀的品牌供應(yīng)商進(jìn)行深度戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)合作,并通過大宗采購的TOP產(chǎn)品開展集中采購,與此同時(shí)穩(wěn)步提升平臺(tái)撮合交易,并逐步建立起對(duì)撮合交易的數(shù)據(jù)及信用的分析監(jiān)控體系,為后續(xù)的產(chǎn)品精準(zhǔn)投放、供應(yīng)鏈金融服務(wù)等創(chuàng)造有序規(guī)范的交易場景。這意味著,眾美聯(lián)商城將走一條平臺(tái)+自營的發(fā)展之路。
自營生鮮除了產(chǎn)品自身標(biāo)準(zhǔn)化、食品安全等問題外,采購、分揀、倉儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)的建設(shè),幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復(fù)做了一遍。
吃力不討好的重模式為何備受青睞?事實(shí)上,以撮合交易為特征的輕模式平臺(tái)類似淘寶,本身只搭建平臺(tái),具體交易則需經(jīng)銷商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體效率的提升。不過,輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應(yīng)鏈信息不對(duì)稱的問題,但難以保證兩端用戶的黏度。既然餐廳可以在平臺(tái)上與供應(yīng)商交易,那也能在線下達(dá)成合作,這就會(huì)造成平臺(tái)型電商用戶的流失。缺乏對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把控也是這類輕模式平臺(tái)的短板。更重要的是,輕模式缺少壁壘保護(hù),一旦有互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢進(jìn)入會(huì)不堪一擊,被收購可能就是最好的出路。
中國烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長姜俊賢此前接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示,一直以來,餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈都因龐大的餐飲市場而存在著巨大的商業(yè)需求,并由此催生出眾多復(fù)雜的利益關(guān)系。而且,中餐的原材料成千上萬,價(jià)格差異也很大,整合這樣的供應(yīng)鏈條的難度可想而知。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓整合餐飲供應(yīng)鏈成為可能。雖然現(xiàn)在仍然處于萌芽階段,但隨著市場和行業(yè)的發(fā)展,未來很可能會(huì)出現(xiàn)若干家既具備強(qiáng)大的線上技術(shù)能力,同時(shí)又擁有豐富線下資源的企業(yè),或許能解決餐飲企業(yè)長期面臨的供應(yīng)鏈難題。
有業(yè)內(nèi)人士指出,在當(dāng)前市場條件下,過重的全自營模式電商企業(yè)難以承受,而全部采用撮合交易的輕模式,企業(yè)又缺乏盈利點(diǎn),因此,以撮合交易為主、輔以一定比例的自營,輕重結(jié)合應(yīng)該是當(dāng)前生鮮電商企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話:19937817614
華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍W⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè),已經(jīng)打造成集冷鏈倉儲(chǔ)、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺(tái)。
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