據(jù)我國生鮮電商行業(yè)投資分析，2015年下半年，生鮮電商遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，

首先，因業(yè)務擴展需要自建冷鏈物流，但需要巨額投資，且投資額度大周期長; 其次，99%的生鮮電商都不盈利; 最后，電商燒錢大戰(zhàn)引得資本對電商領(lǐng)域收緊口袋，資本對生鮮電商未來前景不樂觀，持觀望狀態(tài)，甚至撤資或停止追加，隨即引發(fā)2015年下半年資本寒冬生鮮電商率先“凍死”的系列事件。 現(xiàn)對2016年我國生鮮電商行業(yè)投資前景分析。據(jù)悉，截至2015年年底，已有14家生鮮電商宣布下線，其慘烈程度可見一斑。生鮮電商再次“獲寵”遭遇內(nèi)憂外患的生鮮電商或?qū)⒊蔀橘Y本“棄兒”，但事實上即使它們有許多問題，也不能減少資本對生鮮的寵愛。近日獲悉，易果生鮮、天天果園、食行生鮮獲得巨額融資。5月24日，生鮮電商——本來生活網(wǎng)宣布獲1.17億美元C+輪融資，由中城聯(lián)盟及上海南都、信中利資本、九陽股份(共同投資，鼎暉資本、富厚資本跟投。 那么，資本果真如此純情和長情嗎?“生鮮虐資本千百遍，資本卻待生鮮如初戀”。在筆者看來，資本的世界不講情懷，只談利益。生鮮電商之所以能再次“獲寵”，主要有以下幾點原因： 其一：生鮮消費頻次高，客單價高，市場體量夠大; 其二：生鮮是電商領(lǐng)域最難做的買賣，做好生鮮的電商幾乎就已具備“一統(tǒng)天下” 的能力; 其三：生鮮行業(yè)鏈條長，一旦打造成功，非常容易增加其附加值。 如今，從系列大額投資事件來看，生鮮電商呈乍暖還寒、“復寵”萌生之態(tài)。但與以往不同，資本再次入局，已不是原來的那個資本。資本入局改變兩大趨勢一朝被蛇咬，十年怕井繩，更何況資本。如今，資本再入局，有以下兩大改變趨勢： 其一，更愛在鏈條上“深加工”的項目。最近融資成功的企業(yè)，多占有“深” 字訣：易果生鮮、天天果園都在自建配送團隊，壁壘“深”;找凍品網(wǎng)、宋小菜、U掌柜都是在生鮮供應鏈上入局，切入點“深”;而俺的農(nóng)場和良食網(wǎng)均擁有生鮮基地，產(chǎn)業(yè)鏈夠“深”。 其二，資本“變種”，產(chǎn)業(yè)基金入局。以往投資生鮮電商的基本都是風險投資機構(gòu)，基本是搶賽道搶風口，但現(xiàn)在“大佬”——產(chǎn)業(yè)基金來了。 通過2015-2020年中國生鮮電商行業(yè)專項調(diào)研及投資價值預測報告數(shù)據(jù)分析得出，縱觀近期的生鮮電商融資收購案例：收購社區(qū)001的是蒙牛集團;易果生鮮的投資方是阿里巴巴和KKR;食行生鮮最新的投資方——毅達資本是江蘇高科技投資集團核心企業(yè);天天果園的投資方不明，但此前的投資方是京東;本來生活網(wǎng)此輪融資的投資方九陽股份，另一投資方中城投資是由南都、萬科、華遠等全國25個城市55家地產(chǎn)商組成的私募投資管理機構(gòu)，放眼望去，舉目都是產(chǎn)業(yè)基金。 那么問題來了，具備什么樣特質(zhì)的生鮮電商才會被產(chǎn)業(yè)基金青睞，擺脫內(nèi)憂外患困境?接下來就以本來生活網(wǎng)為例進行分析。迎合資本愛“重”心理本來生活網(wǎng)曾憑借營銷“褚橙”一戰(zhàn)成名，曾有人評論稱：在北京生鮮購物網(wǎng)站中，“買菜”上鮮直達;“買糧”上我買網(wǎng);“買肉”上順豐優(yōu)選;“買有機”上沱沱公社;“買勵志橙”上本來生活網(wǎng)。 但在發(fā)展過程中，三大問題一直困擾著本來生活網(wǎng)。 其一，褚橙之后再無作品。其創(chuàng)始人喻華峰出身媒體，曾在南方周末、南方都市報等媒體工作，擅長挖掘新聞點，所以2012年本來生活網(wǎng)剛一上線，就以各種營銷手法打造出具有勵志色彩的、有故事的褚橙，當年營收達600萬元。此后，本來生活網(wǎng)連續(xù)推出“潘蘋果”、“柳桃”等同樣以名人影響力為噱頭的產(chǎn)品，但反響平平，難以達到像褚橙那樣的“爆款”效果。 一個沒有辦法再證明自己的成功不是偶然的團隊，必然引投資人惶恐，杉杉控股是本來生活網(wǎng)創(chuàng)立之初的全資“金主”，但在2014年，杉杉控股正式撤出，股權(quán)轉(zhuǎn)成債權(quán)。 其二，體量“過輕”保不住嘴邊的“肉”。本來生活網(wǎng)成就了褚橙，但其分發(fā)渠道卻吞不下“褚橙”這塊“大蛋糕”。京東和天貓先后與褚橙開展合作，說明本來生活網(wǎng)的分發(fā)渠道已無法滿足褚橙的銷售需求。 其三，急于加重冷鏈物流，導致資金鏈緊張。供應鏈和冷鏈物流是生鮮電商的核心競爭力，但冷鏈物流需要的投資不菲，自本來生活網(wǎng)在2014年開始大幅擴張開始，關(guān)于資金鏈斷裂的傳言一直不斷。 以上三大難題歸結(jié)為一點就是：都是“太輕”惹的禍。面對業(yè)內(nèi)質(zhì)疑和資本的遲疑，本來生活網(wǎng)選擇從“輕”到“重”進行轉(zhuǎn)型。 布局：上線本來便利，通過便利店店主進行生鮮配送。上線本來果坊、本來集市，鏈接P端與小B端，整合上游供應鏈，降低損耗率。 供應鏈：在華北、華東、華南、西南等地直接與基地合作，積累買手資源。目前有六成商品已可以做到產(chǎn)地直供。 冷鏈物流：上一輪融資的花錢計劃中，倉儲物流升級是首要目標。當時其相關(guān)負責人也表示，本來生活網(wǎng) 2015年會把錢用在擴建冷庫上，冷庫總面積從現(xiàn)在的6000平方米擴展到12000平方米。據(jù)介紹，這個目標當前已完成。

冷鏈服務業(yè)務聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈是一家專注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔、冷鏈到店、信息化服務、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應鏈冷鏈物流服務平臺。

標簽:

食品安全網(wǎng)

上一篇：“鐵越號”冷鏈特需班列開行：讓港口與內(nèi)陸美食互通

下一篇：圓通快遞自曝進軍生鮮電商