6月19日，對于中國零售業(yè)而言是個(gè)值得紀(jì)念的日子。

當(dāng)天，超市類實(shí)體零售巨頭華潤萬家宣布，作為其電商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重要組成部分的華潤e萬家在線購物平臺正式上線。目前，該平臺產(chǎn)品線，分為主站商品和跨境頻道商品兩部分。

    此舉，標(biāo)志著中國市場上排名前三的超市巨頭全部完成線上布局。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，綜合2014年業(yè)績表現(xiàn)來看，華潤萬家、大潤發(fā)、沃爾瑪目前依次分別排在超市類零售商的前三位。

就在十天前的6月9日，大潤發(fā)旗下飛牛網(wǎng)宣布開放第三方平臺吸引第三方賣家入駐；而早在2013年中下旬，大潤發(fā)的電商計(jì)劃開始起步。5月26日，沃爾瑪正式宣布推出大賣場O2O服務(wù)平臺“速購”；早在三年之前的2012年8月15日，沃爾瑪獲得1號店的控股權(quán)，成為最早布局電商的超市業(yè)態(tài)零售巨頭。

超市零售商“前三甲”紛紛進(jìn)入電商領(lǐng)域，從一定程度上反映出實(shí)體零售業(yè)面臨的問題。華潤萬家電商負(fù)責(zé)人表示，2015年實(shí)體零售面臨巨大困境與挑戰(zhàn)。在這個(gè)變革的關(guān)鍵當(dāng)口，作為中國最大的零售集團(tuán)之一，華潤萬家的轉(zhuǎn)型能否成功，某種意義上也代表著中國實(shí)體零售業(yè)的未來走向。

從目前格局來看，沃爾瑪擁有一定的先發(fā)優(yōu)勢。根據(jù)可查的公開數(shù)據(jù)顯示，2013年，沃爾瑪所屬的1號店就實(shí)現(xiàn)115億元的交易額。而后來者大潤發(fā)的最新財(cái)報(bào)顯示，飛牛網(wǎng)2014年度營收不足2億元，而虧損約1.6億元。

未來，在線下勝負(fù)未明的“三巨頭”，在線上短期也無法分清高下。從發(fā)展規(guī)劃上看，飛牛網(wǎng)希望2015年度業(yè)績能夠增長十倍；而華潤萬家對電商的未來五年規(guī)劃是希望成為擁有百億級規(guī)模的電商企業(yè)；過去數(shù)年，1號店增速均超過100%，而近一兩年，雖未達(dá)到100%的增速，也在較高速度增長。

從綜合資源優(yōu)勢上看，華潤萬家和沃爾瑪更加突出。沃爾瑪在全球含美國在內(nèi)28個(gè)國家和地區(qū)市場經(jīng)營業(yè)務(wù)，其中，沃爾瑪在英國的超市品牌阿斯達(dá)（Asda）擁有成熟的電商經(jīng)驗(yàn)可以供沃爾瑪全球借鑒。而華潤萬家自2013年啟動(dòng)合并TESCO中國業(yè)務(wù)以來，可以不斷借鑒TESCO在英國的電商經(jīng)驗(yàn)（TESCO在英國電商是盈利的）。

實(shí)際上，線上的競爭環(huán)境，遠(yuǎn)比想象得激烈。除了上述品牌之外，在線超市類電商品牌，還包括蘇寧易購的超市業(yè)務(wù)、還包括家樂福不久即將上線的電商業(yè)務(wù)品牌等。

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