“第二屆全國新人才模式高峰論壇”將于近期開幕，屆時，與會企業專家將就企業創新管理模式及人才使用等主題進行探討。

作為國家肉制品龍頭企業，金鑼集團在企業創新管理和人才使用方面推出了一系列可實施舉措，使企業實現了飛躍式發展，對行業發展具有一定的示范意義。

在創新管理方面，針對舊有的分散體系，金鑼做了產業化調整，率先在行業內構建了一條從飼料研發、種豬繁育、生豬培育、加工生產、冷鏈物流、終端銷售等“三農”全過程的“全產業鏈”，并針對源頭規模化養殖探索構建了“公司+基地+農戶”的經營模式，通過自建飼料場、自繁自養種豬、商品豬、成立生豬合作社等方式來發展規?；B殖。

而在創新人才培養及使用方面，金鑼集團也一直走在前面。金鑼始終堅持“人才強企”的理念，尊重人才，愛護人才，切實注重人才的利益，業已形成一套業內領先、多元化、多層次的完備人才建設體系，為企業長效發展奠定了扎實基礎。

此外，金鑼大力拓展員工成才渠道，通過完善用人機制，健全“能上能下”的干部隊伍建設機制，推行從口頭表揚到榮譽獎勵的 “立體精神激勵”，驅動員工積極成長。

金鑼相關負責人表示，創新型管理和人才使用是企業發展的重要戰略，未來金鑼將繼續在這方面發力，引領企業快速發展。

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