今天我演講的主題就是兼并和收購。

從金融資本介入的角度，跟金融資本先發生接觸，然后進入發展，下個階段企業往往會碰到了一個問題，是自身的良性發展到了一定的階段，需要跨地域跨產品線的擴充，這個時候需要有一個自身發展，是更良性、更有效還是通過金融市場的運作？通過兼并、收購的方式來做？哪種更有效？這就是會碰到了兼并收購的問題，我想從三個方面來分享。

第一個部分，講一下關于兼并與收購。更是學術的角度來簡單介紹一下。

    第二個部分，分享一下目前國外的同行業在收購兼并過程中是什么樣的階段？他們以前的經驗是不是可以拿來借鑒？

    第三個方面，中國冷鏈行業處于的趨勢。

    我個人是在石天資本工作，以前是在做基金也是做一些企業。

今天早上如果大家參與早上的會肯看到一個天津企業是康新，不知道各位有沒有注意到？這家企業的全稱是招商美冷康新，7月的時候是一家獨立企業，是維億食品下的專屬企業，7月的時候招商國際做了兩件事，第一件是和美冷（世界前三大的一個冷鏈企業）有一個合資企業，然后做了這樣兩件事。

    第一全資收購了招商旗下的冷鏈企業；

    第二它用9千萬美金收購了康新冷鏈。

在冷鏈行業中的兼并跟收購就在我們身邊發生。這個事情可能會在比較大的集團，目前在比較大的規模的企業發生，但是我相信類似的并購行為會在我們身邊不斷的出現。首先講到兼并和收購，其實來自于西方的M&A，M就是MERGER，兼并合并的意思，通常發生在規模相當、相近的企業之間，合并大家覺得是一個比較友好的過程。A就是說英文中的意思是Acquisition收購通常是講大魚吃小魚，也有很多是小魚吃大魚的事情，有友好的，也有惡意的。

兼并和收購來自于企業家和投資人的一種理性的理論基礎，這個理論基礎就是說1+1大于2。大于的部分就是協同效應。兩個企業合并在一起時，大家希望是有一種共同的、積極的、正向的協同效應，不是簡單的疊加。兩個企業合并在一起。能夠產生一些協同效應。這些協同效應主要是來源于幾個方面。

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