會上，企業管理部、市場運營中心、工程技術部及各子公司詳細匯報了上半年度工作業績及下一步經營工作目標、計劃及措施。

     聽取匯報后，張義龍總經理肯定了公司上半年度取得的成績，全面總結了公司上半年經營工作及安全生產情況，分析了公司面臨的形勢和挑戰，指出工作中存在的短板和問題，部署了下一階段工作。

     文名波董事長肯定了公司上半年度總體經營工作及行政工作等方面所取得的成績，深刻指出各部門、各子公司工作中存在的問題和不足。他要求，公司上下要認真落實省社、集團部署要求，堅定不移圍繞“雙百億”奮斗目標，扎實做好各項工作，繼續拼搏奮進、主動擔當、真抓實干，圓滿完成全年各項目標任務。

一要強化戰略執行不松勁。要大力拓展“一縣一品”、中央廚房、預制菜、大宗貿易等業務，打造供銷核心自有品牌，進一步提升園區出租率及自用率；要加快冷鏈物流干支線開通與整合，充分發揮全省城鄉冷鏈物流骨干網整網優勢，不斷提升綜合運輸服務能力，有效降低全省流通成本和提升核心競爭力；要加快成立商管、保理、信息化公司，進一步提升綜合運營服務水平，擴大資產規模，提高營收利潤，力爭在冷鏈物流行業乃至食品流通行業處于領先地位。

二要精準把控項目全生命周期。要統籌推進項目的投資、建設、運營全過程，強化節點管控，完善評價體系與反饋機制，促進投建營一體化發展，進一步提升全省城鄉冷鏈物流骨干網的經濟效益與盈利能力。

三要加快健全標準化體系建設。要強化公司與各子公司之間的職能區分，健全和完善各項標準化體系建設，實現集中統一管理，降低整體營運成本，提升整網運營的綜合效率及決策精準性，促進各項成果加速落地轉化。

四要堅決筑牢安全生產底線。要始終繃緊安全生產這根弦，做好安全培訓和應急預案，狠抓隱患排查和整治，落實安全生產責任和各項措施，尤其是越來越多的項目進入到運營階段，更要高度重視項目的運維管理工作，筑牢安全生產底線，確保公司安全生產形勢持續穩定向好。

五要持續提升干部隊伍能力。要完善干部隊伍制度建設，強化履職能力，形成能上能下的選人用人機制，讓能帶領隊伍，能在本職崗位上取得扎扎實實成效的干部脫穎而出。

      江西省供銷冷鏈科技有限公司隸屬于江西省供銷合作社聯合社（正廳級），是江西省重點國有企業。江西供銷冷鏈投資約9.1億建設江西供銷德安冷鏈物流園，規劃總用地面積150畝，總建筑面積約 10萬 ㎡。

      該項目按照“全鏈條無脫冷、綠色節能環保、5G物聯智配”建設標準，以及冷鏈物流園、農產品交易市場、商業住宅配套設施“三位一體”的布局要求，進行冷鏈物流基礎設施建設，打造融產品交易、產品加工、冷凍冷藏、倉儲物流、商業配套為一體的農產品一站式倉儲中心。項目建成投入運營后，可以達到有效保障食品安全、智能化冷鏈運營作業體系、延長產品貯藏保鮮時間等效果，將大幅提升德安縣果蔬、肉類、水產品等農產品的冷藏運輸效率，延伸農副產品供應鏈，拓展德安特色農產品銷售市場空間，加速推進區域現代農業高質量發展。