“以道馭術(shù)——醫(yī)藥冷鏈運(yùn)營(yíng)與管理”實(shí)戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)于蘇州成功舉辦

時(shí)間：2023-12-09 02:17:24來源：admin01欄目：冷鏈新聞閱讀：

為解決醫(yī)藥冷鏈企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理等方面人才嚴(yán)重缺乏的問題，幫助企業(yè)培養(yǎng)冷鏈專業(yè)管理人才，助力企業(yè)在冷鏈管理中降本增效，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為企業(yè)供應(yīng)鏈保駕護(hù)航，3月22日，由藥鏈圈平臺(tái)組織的“以道馭術(shù)——醫(yī)藥冷鏈運(yùn)營(yíng)與管理”實(shí)戰(zhàn)工作坊“培訓(xùn)于蘇州王府金科大酒店成功舉辦，70余位學(xué)員參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程由 Allen Tan 老師主講。Allen Tan 老師擁有二十多年世界五百強(qiáng)歐美企業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于美國施貴寶、美國禮來、瑞士諾華等多家全球知名藥企，在物流管理、國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈優(yōu)化、供應(yīng)商管理與考核、冷鏈管理體系建立、采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。

課程開始，Allen Tan 老師在進(jìn)行自我介紹的同時(shí)，由三個(gè)思考問題”對(duì)冷鏈物流的認(rèn)知“”工作中面臨的最大挑戰(zhàn)？”“客戶更關(guān)注哪些價(jià)值”，帶領(lǐng)學(xué)員還原實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，讓學(xué)員帶著問題開始課程學(xué)習(xí)。

與思考問題相呼應(yīng)，培訓(xùn)課程共分為三大部分：全面醫(yī)藥冷鏈管理畫像、高屋建瓴——全面醫(yī)藥冷鏈管理之”道“、實(shí)操易行——全面醫(yī)藥冷鏈管理之”術(shù)“。Allen Tan 老師帶領(lǐng)學(xué)員還原工作現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)員們熱烈討論，積極發(fā)言，在愉快友好的氛圍中完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

在第一部分，Allen Tan 老師從冷鏈的基礎(chǔ)知識(shí)入手，剖析概念、分析問題，涉及藥品冷鏈物流分類、冷鏈物流定義及使用范圍、溫度偏差風(fēng)險(xiǎn)與危害、藥品冷鏈物流、冷鏈管理流程、冷鏈管理的六大關(guān)鍵點(diǎn)、冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施、內(nèi)外部冷鏈物流示意圖、冷鏈物流模型等內(nèi)容。Allen Tan 老師還以近十年主要疫苗事件為例，重點(diǎn)分析了我國醫(yī)藥冷鏈管理的痛點(diǎn)，對(duì)冷藏藥品冷鏈物流的運(yùn)輸狀況進(jìn)行分析，同時(shí)展望了我國藥品冷鏈物流的未來，并就學(xué)員關(guān)心的醫(yī)藥冷鏈物流升級(jí)途徑等問題進(jìn)行了分享。

課程第二部分是”道“的部分。Allen Tan 老師高屋建瓴，從供應(yīng)鏈高度對(duì)醫(yī)藥物流進(jìn)行剖析。并以立體思維帶領(lǐng)學(xué)員了解醫(yī)藥供應(yīng)鏈的痛點(diǎn)、我國醫(yī)藥行業(yè)四個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)、各環(huán)節(jié)醫(yī)藥供應(yīng)鏈現(xiàn)狀、冷鏈物流行業(yè)價(jià)值鏈分析與組成、冷鏈物流的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。在這部分，Allen Tan 老師抓住”客戶“這一運(yùn)營(yíng)管理的核心，分享了挖掘客戶方需求價(jià)值的”平衡論“工具，對(duì)客戶與冷鏈供應(yīng)商需要基因匹配、客戶內(nèi)部對(duì)于冷鏈物流的決策關(guān)系、客戶決策組織分析圖等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)剖析。

Allen Tan 老師采取了分組討論P(yáng)K的課程教學(xué)模式，他將70余位學(xué)員分成若干組，然后設(shè)置工作現(xiàn)場(chǎng)，小組內(nèi)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，一起完成任務(wù)，其中的優(yōu)秀代表上臺(tái)進(jìn)行了分享。

課程第三部分是”術(shù)“的部分。Allen Tan 老師首先分析了美國、日本、歐洲等發(fā)達(dá)國家醫(yī)藥冷鏈流通模式，以及對(duì)我國發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)借鑒。接著，他從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)講解了全面醫(yī)藥冷鏈管理體系的建立、冷鏈物流行業(yè)價(jià)值鏈分析——成本結(jié)構(gòu)、冷鏈藥品儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、供應(yīng)鏈分線管控、醫(yī)藥冷鏈管理風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析、醫(yī)藥冷鏈管理中的精益思維、識(shí)別價(jià)值流、醫(yī)藥冷鏈管理人員價(jià)值矩陣等與醫(yī)藥冷鏈實(shí)際工作息息相關(guān)的內(nèi)容。最后，Allen Tan 老師以”H醫(yī)藥公司全程冷鏈管理“為例，剖析了什么是全程冷鏈管理，如何將其引入實(shí)際工作等內(nèi)容。

Allen Tan 老師的講解富于啟發(fā)、引人深思。課程過程中，他設(shè)置了非常多的互動(dòng)環(huán)節(jié)，學(xué)員結(jié)合自身工作與培訓(xùn)內(nèi)容，積極提問互動(dòng)，氣氛熱烈。培訓(xùn)結(jié)束，Allen Tan 老師與全體學(xué)員合影留念。

此次培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)生動(dòng)，學(xué)員反映收獲很大。通過培訓(xùn)，學(xué)員學(xué)到了專業(yè)的冷鏈管理知識(shí)和先進(jìn)的企業(yè)管理理念；獲得了實(shí)際工作中問題的解決方法及創(chuàng)新管理思維；并掌握了醫(yī)藥冷鏈管理中降本增效的思路與風(fēng)險(xiǎn)管控策略。同時(shí)，培訓(xùn)還為同行近距離交流建立了平臺(tái)，為今后企業(yè)的合作發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

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