中遠海運集團董事、總經理付剛峰到寧波中遠海運冷鏈物流有限公司調研指導
中遠海運集團董事、總經理付剛峰到寧波中遠海運物流所屬冷鏈公司進行調研,中遠海運物流董事長、黨委書記韓駿陪同調研并主持會議。 付剛峰董事、總經理首先了解了冷鏈公司相關業務模式、操作流程、能耗數據及安全管控措施等情況,并對員工進行了現場慰問。 在聽取寧波中遠海運物流和冷鏈公司就“雙百行動”、發展規劃、黨建工作以及冷鏈業務發展情況的匯報后,付總對寧波中遠海運物流的轉型發展、改革創新給予了充分肯定。他指出,寧波中遠海運物流“雙百行動”在組織架構重構、激勵機制創新以及職業經理人體系建立等方面取得了良好成效,是集團比較成功的改革范例;同時,冷鏈業務發展上取得了較大突破,具有很大的拓展空間,增強了發展冷鏈業務的信心。 針對物流系統下一步工作,付總提出了六點工作要求: 物流板塊是集團“十四五”戰略規劃的三大核心主業之一,要進一步依托集團航運和港口等核心業務優勢,形成自身比較優勢,助力集團構建全程物流供應鏈生態。 通過改革最終實現企業效益和員工利益的共同增長,提高全體員工的積極性,為企業發展提供源源不斷的動力。物流系統要進一步總結寧波物流“雙百行動”的成功經驗,努力將其打造成為集團、央企乃至國資改革的樣板。 要對商業模式進行梳理,使其產品化并能夠廣泛復制,提升集約化管控水平,為標準化體系建設奠定基礎。 物流系統要對數字化加大投入,加快發展,積極嘗試與集團GSBN平臺銜接,促進物流系統數字化轉型。 要提供高品質服務,打造服務樣板,為客戶創造驚喜,不斷增強客戶粘性。要建設安全、環保的安全品牌,形成獨特競爭優勢。 要推進黨建工作與企業中心工作深度融合,發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用,為企業改革發展穩定保駕護航。 韓駿董事長、黨委書記表示,物流全系統要認真學習貫徹付剛峰董事、總經理的講話精神,全面落實付總提出的六點工作要求,以“十四五”戰略規劃落地為契機,通過“七大變革”破解“十大瓶頸”,為集團構建全程物流供應鏈生態發揮積極作用。 集團行政事務本部、運營管理本部、戰略與企業管理本部、財務管理本部等相關負責人員,中遠海運物流副總經理張燕松以及寧波中遠海運物流相關人員陪同調研。
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