日前，生鮮電商平臺“一米鮮”被爆已獲得1500萬美金的Pre-B輪融資，投資方是上市公司昆侖萬維。據悉，昆侖萬維將認購其18518519股A-3系列優先股，獲增資后15%的股權，且昆侖集團享有一米鮮股東權利，可提名一位董事。媒體在向一米鮮創始人兼CEO焦岳的求證中得到回復“上周五昆侖發布的公告”，此舉表明一米鮮的新一輪融資基本坐實。

此前曾有行業內人士向億歐網透露，一米鮮還曾獲得過紅杉資本獨家領投的A輪數百萬美金融資。 一米鮮成立于2014年11月，隸屬于聚鮮（北京）科技有限公司，是國內生鮮O2O垂直領域的創業企業，創始人兼CEO焦岳。自正式成立以來，一米鮮的業務已經覆蓋北京、天津、上海、南京、武漢、杭州、深圳等11座城市。 據一米鮮方面提供的最新數據顯示，一米鮮女性用戶占比達83%，超過55%的用戶通過iOS搶購，而在近45%的安卓用戶中，三星、小米、OPPO、華為成為主流機型。 在采購環節，一米鮮的渠道占比如下：30%來自產地直采，50%來自知名品牌的主力供應商，剩下20%來自一級批發商。一米鮮目前在北京、上海、深圳廣州之間、武漢設置有4個一級大倉，面積在5000—10000平米。在每個城市設有二級倉，也稱前置倉，溫度在10-15℃，在北京，這樣的前置倉有40多個，基本滿足了6環內的配送需求。在全國各城市，這樣的前置倉共有200多家。一米鮮方面消息稱，目前其采用的前置倉快速流轉，可以將產品的損耗率降低到1%左右，對于這一數據行業人士表示持懷疑態度。 一米鮮在發展過程中因“市”制宜的制勝招數： 因“市”制宜第一招：從高校逐漸滲透到商圈和社區。焦岳對億歐網表述，一米鮮最早立足于高校市場，之所以選擇高校市場的原因在于高校的試錯成本相對較低，而一米鮮另外一位聯合創始人孫鵬也正是從清華大學畢業，其在高校有一定的資源和經驗。隨著行業的發展以及市場的變化，一米鮮長期深耕的高校市場也遭遇瓶頸，因此將主戰場由高校轉至商圈和社區。 因“市”制宜第二招：完成從B2C向C2B的轉型升級。焦岳表示，未來生鮮O2O市場的走向將會往C2B方向發展，而C2B模式的興起正是由市場導向決定的。談到C2B興起的具體原因，焦岳認為： 1、移動互聯網時代，人們對于互聯網線上消費有了更多的信任感； 2、廣大消費者對于線上購買生鮮水果有了更多的認知； 3、線上支付、線上交易可以無縫對接； 4、C2B模式對于生鮮水果等高損耗、難保存的商品有著巨大的價值。 因“市”制宜第三招：打好“線下自提+自營配送+第三方配送”的組合拳。在采訪中聊到一米鮮的配送體系時焦岳向億歐網表示，目前一米鮮在物流配送方面采取“線下自提+自營配送+第三方配送”的方式。焦岳認為，在高校、商圈和社區存在不同的客戶群體，甚至在不同類型的社區也都會針對性的選擇配送方式。焦岳透露，未來一米鮮在校園市場還會堅持自己的線下自提配送，但是在商圈和社區則會進一步加強自建物流團隊。

冷鏈服務業務聯系電話：19937817614

華鼎冷鏈是一家專注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿客戶提供專業高效的冷鏈物流服務企業，已經打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔、冷鏈到店、信息化服務、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應鏈冷鏈物流服務平臺。

標簽:

食品安全網

上一篇：《山東省“十四五”冷鏈物流發展規劃》印發

下一篇：山東印發“十四五”冷鏈物流發展規劃，到2035年全面建成現代冷鏈物流體系