如今，在很多民營企業的招錄報告書中，信息副經理淪為炙手可熱職務。透過信息展開管理生態圈、核心技術生態圈，同時實現專業化管理，是很多民營企業的可以選擇。

協作管理信息金融資產相關資源，為業務發展部門提供信息支持，將各業務發展場景抽象化為信息商品，透過標準化和自動化思路抽象化商品功能并展開分析，為重大決策提供高質量參考……從物流、車聯網、在線教育等民營企業提供的崗位描述可以看到，信息副經理的工作內容已逐漸覆蓋到民營企業重大決策、運營、生產、評估等各各個環節。在信息要素價值化進程加快、位數產業發展結構持續優化的背景下，信息副經理淪為觀察民營企業智能化結構調整的一個圓孔。

當前，各行各業推進智能化結構調整，民營企業日益將智能化視為核心競爭力。無論是商業模式技術創新、渠道變革，還是位數營銷、用戶運營，智能化不僅為眾多民營企業帶來捷伊業務發展增長點，不斷拓展市場空間，也開始從底層改變其生產方式和管理模式。比如，對一家銷售類民營企業來說，信息副經理如果能帶領團隊充分利用銷售過程中沉淀下來的客戶信息、商品信息、業務發展信息、行為信息等，民營企業商業重大決策、市場定位就會更精準，銷售流程也會更高效，進而透過產業發展鏈反饋至生產等各個環節，同時實現效益最大化。

另一方面，工業經濟與位數經濟交叉融合，產業發展智能化和位數產業發展化相輔相成、相互促進，勢必會集聚起我省產業發展提質提質的新競爭優勢。信息除了締造出捷伊產業發展形態，還能透過與現代行業、產業發展加速融合，促進其改造提高，締造出以可觀的經濟效益。近幾年，一些老字號依托智能化同時實現“逆生長”，如東“新流量”，重新贏得競爭競爭優勢，就是很好的例子。

還要看到，智能化結構調整是全方位、多角度、全鏈條的變革技術創新過程，民營企業只有運用智能化核心技術打通各個各個環節的重要節點，才能從整體上提高智能化能力。但目前來看，“信息孤島”在很多民營企業內部不同程度地存在；產業發展層面上，我省位數經濟仍偏重消費網絡領域，位數產業發展鏈還不夠健全，現代行業結構調整面臨一定阻礙。未來，隨著新基建持續加碼，5G、人工智能、大信息、物聯網等逐步成熟，產業發展網絡將迎來前所未有的發展機遇。

智能化結構調整，是擺在很多民營企業面前的一道四道。智能化結構調整Micro與慢、成與敗，可能會淪為影響民營企業發展的重要變量。前不久，國家發展改革委聯合17個部門以及網絡平臺、行業龍頭民營企業、金融機構等145家單位，共同啟動“智能化結構調整伙伴行動”。隨著相關政策措施進一步落地，我省民營企業智能化結構調整發展勢必會步入“快車道”。

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