供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流管理的區(qū)別

（一）兩者目標(biāo)不同

供應(yīng)鏈管理的管理重點(diǎn)在于戰(zhàn)略管理是更高層次的系統(tǒng)、宏觀的、全面的戰(zhàn)略管理。

如采用的是系統(tǒng)和集成的觀點(diǎn)將供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，擁有合作機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和自律機(jī)制，還有自己的理論模型，設(shè)計(jì)原則以及績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，考慮的是如何協(xié)調(diào)和保證物流管理內(nèi)各個(gè)企業(yè)之間的三流的暢通，使得整個(gè)物流管理效益最大化。

現(xiàn)代物流管理的重點(diǎn)在于戰(zhàn)術(shù)層次管理，如節(jié)點(diǎn)選擇、庫(kù)存管理、裝卸搬運(yùn)管理、運(yùn)輸管理、流通加工管理和信息管理等，物流管理雖然也運(yùn)用了JIT、VMI和JMI等先進(jìn)管理思想，也強(qiáng)調(diào)部門間、企業(yè)間的合作，但它無(wú)法從宏觀上解決節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部的流程再造。

（二）兩者內(nèi)容不同

供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Internet、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求來(lái)實(shí)施的供應(yīng)鏈管理。

供應(yīng)鏈管理注重總的物流成本與用戶服務(wù)水平之間的關(guān)系。把供應(yīng)鏈各個(gè)職能部門有機(jī)地結(jié)合在一起，從而最大限度地發(fā)揮出供應(yīng)鏈整體的力量，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲益的目的和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其組成包括供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制以及企業(yè)組織設(shè)置與運(yùn)行管理、供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃、企業(yè)間資金流管理、基于Internet、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈交互信息管理。

現(xiàn)代物流管理主要由以下要素組成包括包裝、裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)和保管、運(yùn)輸、流通加工與配送、信息處理。

其內(nèi)涵是降低物流成本達(dá)到客戶所滿意的服務(wù)水平，通過(guò)經(jīng)營(yíng)重要資源的時(shí)間、物流質(zhì)量、備貨、信息等物流服務(wù)品質(zhì)的提高，使從原材料的調(diào)達(dá)開(kāi)始，到商品的生產(chǎn)以及最終顧客的讓度，整個(gè)過(guò)程的物流成本的降低，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高收益，實(shí)質(zhì)上就是指為了實(shí)現(xiàn)顧客滿意，連接供給主體與需求主體，克服空間和時(shí)間的阻礙，有效、快速地使商品服務(wù)流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。

供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流管理的聯(lián)系

物流在一定程度上是以實(shí)體形態(tài)在供應(yīng)鏈中所體現(xiàn)的，而物流是供應(yīng)鏈中最為關(guān)鍵的表現(xiàn)形式之一。供應(yīng)鏈的表現(xiàn)形式方面還包括諸如資金流等，但物流則是供應(yīng)鏈管理中流動(dòng)性最強(qiáng)的。

現(xiàn)代物流的發(fā)展過(guò)程中與以往存在著很大的不同之處，主要在于現(xiàn)代物流充分地利用了信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，因而現(xiàn)代化物流在結(jié)合了相應(yīng)技術(shù)的基礎(chǔ)上擁有了其他方面的一些特點(diǎn)，如物流的流速高、流通的規(guī)模大、流通范圍廣，且能夠帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

由此可見(jiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中物流行業(yè)的重要性，一旦物流行業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，則相應(yīng)的供應(yīng)鏈體系就會(huì)受到毀滅性的影響，同樣物流產(chǎn)業(yè)也不能缺少供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)鏈體系是物流產(chǎn)業(yè)價(jià)值的極大體現(xiàn)，一旦缺少也會(huì)影響到物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因而現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系相輔相成，缺一不可。

供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代物流發(fā)展的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是物流管理的延伸或擴(kuò)展和更高級(jí)的階段。這點(diǎn)從美國(guó)的物流協(xié)會(huì)兩次易名也可以看出，如由1963年成立的“實(shí)物配送協(xié)會(huì)”于1985年變更為“物流管理協(xié)會(huì)”，之后于2005年變更為“供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)”。

現(xiàn)代物流管理是供應(yīng)鏈管理的子集。供應(yīng)鏈管理的流素至少有三流，信息流、資金流，物流是多種流素之一，因此從概念本質(zhì)可以看出兩者之間是包含與被包含的關(guān)系。這觀點(diǎn)從2000年以后美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)中關(guān)于物流管理的定義中也可以得到。

同時(shí)，物流貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈，物流管理對(duì)提高供應(yīng)鏈管理效率起到關(guān)鍵作用，物流管理扮演的是一種執(zhí)行職能，它主要承擔(dān)了貨物從起點(diǎn)到消費(fèi)者手里的流動(dòng)、儲(chǔ)存、計(jì)劃與控制服務(wù)的過(guò)程。

企業(yè)建設(shè)管理過(guò)程中供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流管理的具體應(yīng)用策略

（一）構(gòu)建合理管理模型

構(gòu)建科學(xué)合理的供應(yīng)鏈物流管理模型，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，應(yīng)提前做好客戶需求方面的市場(chǎng)調(diào)研，掌握客戶的實(shí)際需要，發(fā)掘市場(chǎng)當(dāng)中的潛在客戶群體。

以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Internet、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求來(lái)實(shí)施的供應(yīng)鏈管理。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該融入創(chuàng)新理念展開(kāi)如節(jié)點(diǎn)選擇、庫(kù)存管理、裝卸搬運(yùn)管理、運(yùn)輸管理、流通加工管理和信息管理等環(huán)節(jié)的全方面優(yōu)化，從更為多元化的角度入手提高管理效率，使用戶獲取更為優(yōu)質(zhì)的合作感受，充分滿足他們的實(shí)際需要，提升用戶滿意度。

（二）優(yōu)化供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)

融入現(xiàn)代信息技術(shù)展開(kāi)供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)優(yōu)化，是企業(yè)發(fā)展的原生動(dòng)力。企業(yè)可以通過(guò)EDI、RFID技術(shù)的有效應(yīng)用提升供應(yīng)鏈內(nèi)物流體系的覆蓋面，建立一張集運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)于一張網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)合理優(yōu)化的物流配送網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)信息與物流的高效傳遞與轉(zhuǎn)換。

同時(shí)供應(yīng)鏈管理下可以采用JIT、VMI、JMT等庫(kù)存采購(gòu)管理模式來(lái)保證各節(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠在準(zhǔn)確掌握相關(guān)物流信息及庫(kù)存信息，降低物流信息失效幾率及有效控制庫(kù)存成本。

（三）堅(jiān)持以人為本

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)必須始終遵循以人為本的工作理念，以此為基礎(chǔ)，能夠確保員工在日常工作中具有更高的尊重度，進(jìn)行營(yíng)造良好合理的工作氛圍，確保員工能夠在供應(yīng)鏈管理目標(biāo)中合理融入個(gè)人發(fā)展。

（四）提升相關(guān)人員素質(zhì)

供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流管理都屬于新型管理模式，在實(shí)際中要想真正的發(fā)揮出現(xiàn)代物流管理、供應(yīng)鏈管理的作用，就需要安排專業(yè)的人員進(jìn)行管理，以此保證企業(yè)的良好發(fā)展。

因此企業(yè)在建設(shè)供應(yīng)鏈管理體系時(shí)，需要科學(xué)引進(jìn)供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才，尤其需要引進(jìn)大量核心管理人才，確保物流管理人才與供應(yīng)鏈管理人才具有較高的資源整合能力，開(kāi)拓創(chuàng)新能力，溝通協(xié)調(diào)能力和物流管理能力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流管理既有本質(zhì)的區(qū)別也有堅(jiān)韌的聯(lián)系，在供應(yīng)鏈管理背景下，要加快建立起高效的現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)，認(rèn)清其本質(zhì)，才能對(duì)一個(gè)教學(xué)研究者或企業(yè)管理者提供實(shí)質(zhì)的幫助，構(gòu)建學(xué)科建設(shè)的意義和創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的文明進(jìn)步。

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