賬物不符的原因
根據(jù)專業(yè)人士表示，一般情況下，收貨入庫這一環(huán)節(jié)出錯率不會太高。那么最主要的應(yīng)該就是庫存管理和出庫這兩塊了。庫存管理方面，貨物的盤點數(shù)量核查錯誤，儲位調(diào)整單記錄錯誤，或者登帳入系統(tǒng)操作失誤都有可能出錯，那么解決辦法就是復(fù)盤復(fù)盤再復(fù)盤了。再者就是退貨、報損貨物的處理不及時造成盤點失誤或者賬物不符。出庫方面，揀貨失誤應(yīng)該是使庫房貨物差異的最大問題了，現(xiàn)在大都進行的是多品種、少批量的揀貨，人工揀貨很難做到萬無一失，貨物的多或者少，要么串批，串貨都有發(fā)生，所以除了揀貨要仔細之外，復(fù)核也很重要。發(fā)貨是最后一道關(guān)卡，所以發(fā)貨也是要小心小心再小心了。
賬物不符解決建議
1、加強工作人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)對倉庫物料的見解，評價一位合格的倉庫人員標準，是否能保管好自己所管轄的物料。
2、逐個貨物查找賬與實物不符的原因，比方說：做錯賬、發(fā)錯貨、盤點錯誤、被盜竊等。
3、貨物管理的倉管、倉庫主管，都要根據(jù)原因，寫出自己的解決辦法，比方說有做錯賬的，可以把賬與卡、賬與單、賬與物等，定期對賬。
4、找到原因，并且確認盤點實物數(shù)據(jù)是正確的，根據(jù)實物數(shù)據(jù)，對賬目進行調(diào)整。
5、根據(jù)賬與實物不符的程度，對直接負責人進行處罰，這是一定要做的。
6、綜合倉管、倉庫主管討論出的解決對策，形成文件，制定改善計劃，嚴格執(zhí)行，執(zhí)行階段是重點，很多人知道出錯的原因，可是不能堅持改正，或者前兩個月還能堅持，后邊管理不嚴格了就忘了。
7、每月盤點，都總結(jié)數(shù)據(jù)，與上個月對比，并再次查找原因、再次提出改進方案，不可能一個月就解決所有問題，但是每個月都要有進步，防止已經(jīng)改正的錯誤再次反復(fù)。

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