有一個地方是企業發展的重要基地，是發展的“糧草”，這個地方是倉庫，倉庫在企業發展中有著至關重要的作用，倉儲能夠滿足供應鏈上下游的需求，良好的倉儲條件離不了倉庫管理，那什么是倉庫管理呢？
倉庫管理的含義
倉庫管理也叫倉儲管理，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
倉庫管理的核心
倉庫管理的核心在于物流、賬目、庫存三方面。物流管理簡單來說就是進出庫管理，企業不僅要對倉庫安全及質量進行管理，還需加強對倉庫物資的動態管理；賬目方面建立相應的電子表格，以實現不同的管理目標，這樣不僅簡化了日后的查詢步驟，工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內就會查到所需記錄，大大加快了查詢速度；庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理。
倉庫管理的重點
倉庫管理是工業企業管理中相當重要的環節，尤其是中小企業，尤其是管理不那么完善的企業，可以將倉庫管理看作企業的重中之重。但是倉庫管理紛繁復雜，大到出庫入庫，小到倉庫衛生。許多經驗不足的倉管員都表示不清楚倉庫管理的重點在哪里，出現問題往往都無從下手。一般好的倉庫管理需要重點關注的四大要素：出入庫、庫存、盤點、安全。
倉庫管理的重要性
1、保證公司的正常運行
2、保證物品的良好儲存
3、可以對倉庫數量管理，清楚掌握存貨情況
4、保證物資質量，及時清除過期及不合格產品，減少積壓和損失
5、充分利用各種物資資源，提高企業經濟效益
總之，倉庫管理對于企業的正常運行、物資利用、物資保管、物資資料等有非常重要的作用，因此有人說做好倉庫管理工作，是工作順利開展的加油站，蓄水池，后備胎，對一個單位的正常運作起到不可低估的決定性的作用。倉庫管理的基本流程
倉庫管理原則
倉庫管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，倉庫管理的目的是為了發揮倉庫資源，整合商品信息，方便企業疏通整個供應鏈管理。在倉庫管理過程中，需要遵循一些普適性的原則。倉庫因為其庫存物品的不同有其個性的倉庫管理原則，例如食品類倉庫、產品類倉庫、工業設備類倉庫等類型的管理原則是不同的。以下介紹的倉管原則是普通的產品管理原則：
原則一：監控關鍵績效指標
原則二：及時激勵優秀員工
原則三：庫區規劃要做好
原則四：合理安排人力資源
原則五：確保倉庫管理成本的合理化
倉庫管理的優缺點
任何事情都有兩面性，倉庫管理也不例外，倉庫管理具有一定的優勢，也有一定的局限性。優點是做好倉庫管理工作，是工作順利開展的加油站，蓄水池；保證物資收發有序，為銷售業績做保證；為生產提供先導信息；防止短缺，縮短供貨周期。缺點是盤點方式落后造成數據不準確；耗費企業成本，影響企業利潤；倉庫管理不到位，影響企業預測；倉庫組織結構不合理，責任不清；倉庫管理流程及規范不適用，制度缺失。企業在倉庫管理時發揚倉庫管理的優點，盡量避免倉庫管理的優點，這樣才能發揮倉庫的最大作用。
總之，倉庫管理包含倉庫管理制度、管理流程、倉庫管理原則等多個方面，倉庫管理蘊含眾多知識，包括財務知識、電腦技術、安全防護、物流配送等方面，涉及方面廣泛。

冷鏈服務業務聯系電話：19937817614

華鼎冷鏈是一家專注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿客戶提供專業高效的冷鏈物流服務企業，已經打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔、冷鏈到店、信息化服務、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應鏈冷鏈物流服務平臺。

標簽:

食品安全網

上一篇： 倉庫搬運流程和效率提升方法

下一篇： 快消品倉庫管理要求