呆滯物料是倉庫中比較“傷腦筋”的事，如何除了可以更好的減少呆滯物料呢？以下是倉儲管理專家——物聯云倉分享的最新倉庫呆滯物料管理流程：
1 目
為了規范呆滯物料管理，避免公司庫存物料的積壓，以達到物盡其用，減少資金積壓的目的。
2  范圍
2.1呆滯物料的定義：
2.1.1凡儲存過久已無使用機會，或雖有使用機會但用量極少且存量多有變質的顧慮，或因陳腐，劣化，變更等現狀已不適應需專案處理的料品。
2.1.2呆滯物料包括呆滯原材料，呆滯半成品，呆滯成品。
2.2呆滯物料的范圍：
2.2.1 對良好狀態的原材料、外購件及外協件，存儲超過12個月，在以后的生產中沒有機會使用或者很少使用的。
2.2.2 對成品、半成品，凡在制或制成后客戶取消訂單、過多庫存等因素影響，儲存超過1年以上的。
2.2.3 有儲存保護期限的物料，已到保存期限的。
2.2.4 因工藝更結構或設計變更造成的呆滯物料。
2.2.5 在倉庫庫存12月的物料均視為呆滯物料。
3.職責
3.1資材倉庫：負責對呆滯物料進行統計。
3.2 品質部：針對資材倉庫統計的呆滯物料進行質量的檢驗。
3.2.1庫存超過12個月的呆滯物料倉庫再次報檢，品質進行品質判定，品質不良的按《不良品報廢管理規定》處理。
3.2.2有儲存保護期限的物料并且已到保存期限的，或該呆滯物料保存期間出現問題需進行品質判定的。
3.3資材PMC部：負責核對是否現有的訂單可以使用，并由資材PMC將其納入訂單物料，不再申購。
3.4資材采購部：負責聯絡供應商是否可以退換料，低價賣出及其他處理方案
3.5技術中心：評估現有的呆滯物料是否可以代用，并出具代用的方案。
3.6生產部：執行技術中心出具的呆滯物料代用方案。
3.7市場營銷中心：向客戶推銷公司的呆滯成品。
4. 呆滯物料的管理流程
4.1資材倉庫在每月的5號前負責統計上月產生的呆滯物料，提供《呆滯物料明細表》分發給各相關部門。
4.1.1資材倉庫每月5號提供包括呆滯成品，半成品，原材料的《呆滯物料明細表》。
4.1.2資材倉庫統計上月各部門沒有按時間完成的，以及沒有按自己出具的方案和處理時間完成的發給各相關部門。
4.2 品質部接到資材倉庫的《呆滯物料明細表》后兩個工作日內對呆滯物料進行品質檢驗，判定呆滯物料的品質狀況。
4.3資材PMC核對《呆滯物料明細表》的物料是否可為現有訂單使用。
4.3.1資材PMC對原材料，半成品的處理回復日期為兩個工作日。
4.3.2 資材PMC對成品的處理回復日期為一周。
4.4資材采購針對《呆滯物料明細表》無訂單使用的呆滯原材料，聯絡供應商是否可以退換料，或低價出售等處理方案并標明完成的時間。
4.5技術中心針對《呆滯物料明細表》中尚待處理的呆滯物料，提出處理方案。
4.6以上流程均無法處理的，由資材倉庫填寫《報廢申請單》，由以上各部門經理，主管會簽后走報廢流程， 《報廢申請單》交財務存檔。
4.7一年以上未進行處理的呆滯成品，由資材經理報董事長處理。

冷鏈服務業務聯系電話：19937817614

華鼎冷鏈是一家專注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿客戶提供專業高效的冷鏈物流服務企業，已經打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔、冷鏈到店、信息化服務、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應鏈冷鏈物流服務平臺。

標簽:

食品安全網

上一篇： 電商倉儲管理風險管控

下一篇： 通用存貨盤點方法，倉庫工作者需要掌握的基礎知識