零庫存管理，是公司沒有庫存商品的理想狀態(tài)。嚴格意義上來說，做到零庫存之后，公司就不再需要倉庫了。這樣能為公司節(jié)約很多的成本和費用。成本降低了，那么產品的定價在市場上會更有競爭力，從而使產品銷量得到提高，更進一步鞏固零庫存的成果。零庫存管理目標主要有哪些呢？
1.降低經營成本
降低成本是物流管理的核心內容。采用零庫存管理可以有效地控制庫存，加速流動資金的周轉，減少甚至消除企業(yè)庫存所占用的巨大流動資金，減少由此給企業(yè)帶來的資金成本和風險負擔。實施零庫存管理后，由于庫存規(guī)模縮小，存貨數量趨于最小化，為存貨準備專用的倉庫及其附屬設備和管理費用可以減少，從而降低了儲存成本;又由于企業(yè)和供應商之間的密切合作加強以及內部規(guī)模的經濟性， 再加上采購過程的簡化，使得采購價格和手續(xù)費用得以降低。
2.提高產品質量
質量是企業(yè)的生命，注重質量管理則會為企業(yè)帶來更多的收益。零庫存管理加強了質量管理，促使廢品的減少，不但提高了產品的利潤，而且增強了產品的市澈爭能力。一是零庫存管理是以需定產，要求企業(yè)不能有多余的庫存，所有員工都必須在各自崗位上認真對待質量以及任何可能導致質量下降的行為，促使員工質量意識的提(續(xù)致信網上一頁內容)高。二是零庫存要求供應商必須能夠按時、按質、按量地供應企業(yè)所需要的供貨，要求有優(yōu)秀和穩(wěn)定的供應商作保障。三是零庫存管理要求企業(yè)經營的各環(huán)節(jié)保持高度一致，一旦有質量問題能及時發(fā)現和解決， 減少庫存掩蓋的一些問題。
3.提高資金使用效率
企業(yè)所需流動資金的多少，在一定的條件下主要撒于流動資金周轉速度。一定時期內流動資金周轉的次數越多或者是周轉的天數越少，說明流動資金周轉得越快，資金的利用效果越好。零庫存管理使存貨的占用資金控制到最低限度， 從而無形中增加了企業(yè)的流動資金。企業(yè)可將節(jié)約下來的資金作其它投資，以取得相應的投資收益。如將節(jié)約下來的資金投資價證券可取得相應的利息收入;或將節(jié)約下來的資金用于企業(yè)自身的擴大再生產，可為企業(yè)賺取更多利潤奠定基礎。
企業(yè)自誕生之日起，就難以擺脫庫存的困擾，如何降低庫存成本、 提高庫存周轉效率，一直是企業(yè)老總們格外關心、卻不容易實現的難題。也正因為如此，“零庫存”的誘惑才如此之大，讓企業(yè)作為不斷追求的目標。

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