倉庫管理的日常防護是非常重要的，是保證產品在庫質量的合理延續的重要工作。
三定是指：以使廠內的物料數量容易計算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的儲存區使物料的位置容易找尋，是物料管理者的面對日益雜亂無章的廠區，提供了處理物料的絕佳策略。
定量：物料以一定單位的量包裝，以便於物料之領取、數量之快速清點。
定容：物料采用一定外形的容器儲存，以便於堆放及清點。
定位：物料儲存於適當固定的位置，以便於養成作業習慣，自然減少尋找物料的時間。
三防是指；是為了保證在庫物料品質的合理延續而實施防護工作。
防塵：在物料的外表面加蓋一層防護措施，防止灰塵污濫。
防蟲：在倉庫內安裝滅蚊、蟲、蠅燈、鐵絲網或其他器具防止蟲害毀壞產品。
防潮：增加通風設施，加強室內空氣流動，適當的提高室內溫度，防止物料因受潮而變質失效。
控制
控制是倉庫管理中又一項非常重要的工作，是否會出現找到的物料經常性與需要的物料不相符（數量、規格）？倉庫的場地經常性不夠用？經常有出現生產急需的物料倉庫沒有的，生產不急需的物料倉庫到處都有？每月都在盤點，且每次發現盤店的數量經常與之前的數量不一致？倉庫的庫存貨物越來越多，實際市場需求的貨物遠少與公司生產的貨物？有著直接的關系。
做好倉庫控制應從以下幾個方面著手：物料控制管理必須始終不淤的遵循物料管理三不精髓要求：
三不精髓；
不斷料；不使生產需要的物料倉庫沒有。
不囤料：不囤積過多的物料。
不呆料；及時、定期清理不常用的呆料，騰出空間便于使用。
如何做好物料控制管理呢？
物料分析ABC管理法是物料控制管理的一項有效的方法；物料分析ABC管理法的精髓是：
根據企業生產、經營實際需要對公司現今的所有物料進行定期的市場評估，結合供應廠商的生產周期，依據產品的貴重及本公司的實際生產能力合理的設定安全庫存警戒值，具體設定原則。
A類物料：生產頻率低，價格貴；控制方法；依單作業，嚴格控制庫存。
B類物料：生產頻率較高，價格適中；控制方法：設定庫存警戒值，當庫存數量到達警戒值時，由倉庫管理人員以《物料庫存需求》請購書面形式包上級主管審批以便按時分批次采購。C類物料：生產頻率高，價格便宜；控制方法；設定庫存警戒值，當庫存數量到達警戒值時，由倉庫管理人員以《物料庫存需求》請購書面形式包上級主管審批以便按時集中大量采購。
發貨：
倉庫發貨遵循以下原則：
遵循先進先出的原則
遵循先急后緩的原則
遵循重點客戶優先發貨的原則
 
 
 

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