在倉庫管理過程中，對庫存的管理一直是非常重要的環節，最常見以及最致命的就是庫存積壓所帶來的問題。
庫存積壓帶給了企業資金方面的壓力，同時也加大了倉庫管理方面的壓力。造成庫存積壓方面出現的問題有很多方面，具體說來大致是三個部門造成的，它們分別是倉庫部門、生產部門和銷售部門。
每個部門所產生的問題各不相同，但卻都可能會造成庫存的積壓問題，下面我們就來具體了解一下。
 
倉庫管理方面的問題
倉庫管理混亂，任意收貨
按照訂單數量收貨本是倉庫管理運作的基本常識，但有些企業卻連這基本的管理動作都做不到，倉管員隨意簽單收貨，供應商送多少就收多少，甚至有的倉管員連物料數量都不清點，供應商送貨單上寫多少就是多少。
 
倉庫數據不準
有些企業倉庫物料數據不準，物控員每做一次物料需求計劃就跑去倉庫清點，個別企業倉庫物料標識管理混亂，點一次物料要找遍整個倉庫，有時還點不清，或者今天此種物料沒有，過幾天又會無端的冒出來。如此物控員害怕斷料自然就會多做物料需求計劃而導致庫存的增加。
 
生產部門的問題
技術變更處理失控
企業內部因產品升級、客戶要求、工藝改良、物料更替等原因需要進行相應的技術變更，但變更后造成的倉庫物料、成品庫存如何消化處理，卻是非常重要的管理環節，有些企業會進行一些處理動作，做好善后處理，但還有些企業卻并未加以重視，處理一部分就不了了之，甚至在有些企業一些不負責任的部門主管壓根兒就不管變更后的處理動作，只顧頭不顧尾，時間久了就會造成庫存的積壓。
生產部門隨意生產
在很多粗放型企業中，“隨意性”的事情屢有發生，如隨意回復客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產也是常見現象，有些企業生產什么由車間甚至是員工說了算，車間員工不按生產計劃生產，哪款產品單價高、做起來簡單就會多做。
例如：某企業發現車間堆積了約15萬件超計劃生產的產品部件，因該車間是計件生產，員工只要生產一件產品就有相應的提成，因此員工就專挑易做易賺錢的產品做，如此造成了呆滯物料的增加。
 

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