倉儲部門在多數人的印象當中只是貨物存放和發送的部門，重要性不是非常的高。很多傳統企業當中的倉儲部門把自身的定位也設定成為了輔助其他部門。
以上想法已經完全過時，至少沒搞清楚倉儲在整個供應鏈當中的重要位置。
 
對倉儲部門的誤解
一直以來大家都是把生產和銷售作為供應鏈的核心，然而實際上，承擔供應鏈中物資與信息流通的是物流環節，正是通過物流，將原料、生產制造、銷售連接起來，形成一個完整的鏈條，所以，其實物流才是供應鏈的最重要的環節，而物流的核心倉儲則是供應鏈的核心。
理解了倉儲部門重要性后，我們需要調整心態和認知，努力提升管理水平。讓倉儲部門發揮出應有的價值與功能。
 
倉儲部門調整的方向
倉儲管理的目的是提高企業的倉儲服務水平，降低倉儲成本，實現倉儲效益和效率的最優化目標。
因此，采用相應的辦法來提高倉儲部門的績效水平，并且對倉儲活動的成本和費用支出進行嚴格的管理，才能提高工作效率，確保降低倉儲成本，最終實現企業的經營效益目標。
那么調整的方向也應該往這幾個方面去努力：
1 人員調整
一些中小企業運作方式往往是家庭作坊，作業人員都是介紹來的。管理制度基本上都是基于人情管理，沒有標準的作業流程和人員管理制度，從而導致管理混亂，沒有明確分工，沒有崗位架構和職責，做錯了也是不了了之，只要把當天的商品發出就可以了，沒有問題追溯。
OK，在企業前期運行的時候是可以這樣做的，但這個無形中已經在增加人員成本和增加了發貨的成本，沒有清晰得人員崗位架構和職責，做錯了也沒有相關的獎懲制度，無形中商家已經在流失客戶而增加了銷售成本。
需要需要通過每天的作業數據分析，每天每個人每小時的揀貨量，掃描效驗速度、打包數量等，通過數據得知，是否作業人數過多還是過少，人員的標準作業量又是多少，當高峰期的時候，是否需要添加臨時人員等等問題，然后通過強有力的獎懲措施來約束管理人員，這樣才會達到相應的標準。
2 現場管理
很多企業不注重現場管理，認為只要發貨及時盤點沒大問題就可以了，殊不知這樣的想法是大錯特錯的。
現場基本沒有規劃，有的是家庭式作業，沒有特定的場所，沒有庫位、沒有指定作業區域....時間長了必然會出現大的問題，現在還能運行只不過是問題還沒有被發現而已。
比如：貨架上都用記號筆寫的是商品的款號，通道上隨意散落著商品，發貨區域和收貨區域混雜在一起，們如何揀貨作業？如何快速發貨？難道就憑老員工的記憶嗎？
這是很多中小企業的通病，從內部提拔熟悉商品的老員工，揀貨作業粗糙，作業區域混雜，靠記憶去揀貨，沒有庫位。
 

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