1、分析歷史訂單
通過分析一年所有訂單，找出某些趨勢和規律，能幫助賣家更好安排庫存。比如，如果某款產品在春季比較熱銷，賣家可以把這些產品挪到倉庫內比較容易取貨的位置。然后等夏季到來，這個位置可以換上其它熱銷產品。
 
2、分析現有揀貨流程
不管是采用單個訂單揀貨、多個訂單揀貨、單個揀貨員批量揀貨、或者分區揀貨，賣家最好把揀貨方式與運營架構匹配起來，這樣才能最大化提高倉庫效率。
3、利用軟件協助
利用軟件，根據揀貨路線、區域和難度，歸類訂單。這能極大提高倉庫工作人員的效率。
 
4、在倉庫內創建一個小倉庫
把組成大部分訂單的20%庫存產品集中放在倉庫的一個區域，能進一步提高揀貨速度。但是如果訂單中產品量小而類別多，這個方式就不適用。
 
5、分析儲存設備利用率
把滯銷庫存產品放在輕型儲架上，熱銷產品放在紙箱和貨板等流動區域，更好利用儲存空間和儲存設備。
6、僅用幾種尺寸的裝運箱
可選擇的裝運箱款式和尺寸越少，包裝人員的包裝速度就越快。同時，還有助于降低包裝材料和運費方面的成本。
 
7、利用“好球區”
把快消品擺放在貨架的中部及偏上區域，這樣也能提高揀貨速度，同時降低員工患上腰部勞損等職業病。
 
8、安裝自動化系統
回想一下，你的揀貨員是不是有近60%的時間花費在挪貨上？采用一些自動化設備，比如貨物傳輸帶，會節省很多人力。
9、關注倉庫新科技
現代高科技倉庫設備不斷推新，賣家要經常關注，比如掃描儀、條形碼系統、語音支持系統等等。
 
10、為揀貨員制定合理的獎勵措施
根據揀貨員的表現，制定合理的獎勵措施，能激發他們更大的工作熱情。
 
 

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