【備貨量設(shè)定原則】
通常，倉(cāng)儲(chǔ)的傳統(tǒng)管理方法以?xún)?chǔ)備定額為基礎(chǔ)，就是在一定的時(shí)間內(nèi)需儲(chǔ)備多少件配件；目前，國(guó)內(nèi)外普遍的管理方式是以最低備貨量為原則的儲(chǔ)存方法，這是一種科學(xué)的管理方式，管理和使用上操作方便、效率及效益均很高。
輕松五步，搞定最低備貨量
 
1建立配件與車(chē)輛的對(duì)應(yīng)關(guān)系
依據(jù)現(xiàn)有的配件目錄，同時(shí)根據(jù)車(chē)輛的編號(hào)來(lái)確定配件的編號(hào)代碼，或者根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或者車(chē)輛及配件生產(chǎn)廠(chǎng)家的編碼，列出完整的配件目錄或清冊(cè)，建立起之間的聯(lián)系。
 
2 計(jì)算周期內(nèi)平均出庫(kù)值
根據(jù)近2年消耗量的平均值列出每種配件的季、月或年以及淡季旺季的平均消耗量，同時(shí)按此計(jì)算算出每個(gè)配件的平均消耗周期。
這是一項(xiàng)繁重且細(xì)致的工作，有時(shí)配件的消耗規(guī)律性并不強(qiáng)，因此，要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上開(kāi)展，必要時(shí)采用加權(quán)的方法來(lái)解決。同時(shí)，在計(jì)算最低備貨量時(shí)應(yīng)留有余地，以使備貨量既經(jīng)濟(jì)又合理。
 
3供應(yīng)商梳理
每種配件都應(yīng)有兩個(gè)以上的供應(yīng)單位，要根據(jù)價(jià)格、交貨期和質(zhì)量等綜合因素來(lái)確定每種配件的供應(yīng)時(shí)間。供應(yīng)時(shí)間是確定整個(gè)配件管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)之一，必須進(jìn)行認(rèn)真的科學(xué)研究，得出合適的數(shù)據(jù)。最后，在確定供應(yīng)時(shí)間時(shí)應(yīng)留有適當(dāng)?shù)挠嗟兀绕涫窃诓淮_定因素較多時(shí)更應(yīng)注意。

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