四、怎樣進行以最小的庫存滿足最大的市場服務水平的改進？
從為市場服務的角度考慮，我們當然也不能只強調減少庫存，庫存管理的目標是將庫存水平維持在合理狀態(tài)，既保證市場發(fā)貨的及時性，又使存貨能快速的周轉起來。以下提出了一些與庫存管理有關的改進思路，這些思路涉及到產品研發(fā)階段可獲得性的設計、預測流程、計劃流程和采購流程等的改進：
1、制定合理、穩(wěn)定和遠期的庫存政策：
庫存政策的制定要融入S&OP流程，使庫存能跟上市場要貨的節(jié)奏，做到需求與庫存相匹配。
2、市場預測流程的改進：、
預測準確性的提高將會減少存貨量，提高存貨周轉率。
3、進一步明晰庫存管理的責任者：
 要明確誰對庫存管理全過程負責，誰來制定庫存政策，誰對關鍵器件儲備管理負責等等。
4、制定庫存管理的目標，將目標細分，建立績效考評機制。
目標要按產品、環(huán)節(jié)和物料的種類細分，嚴格按細分的績效指標考評，通過全過程的績效指標對庫存管理各環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，讓各責任部門真正對庫存管理負起責來；
優(yōu)化供應商結構，與主要供應商建立合作伙伴關系，實施多樣的采購方式，縮短采購提前期（縮短采購提前期將減少供應鏈對預測準確性的依賴，減少預測不準帶來的存貨風險）
5、產品設計、工藝的改進： 
提高元器件、部件、模塊的共用率，推行器件歸一化；
制定合理的制造加工策略，大力推行虛擬制造（業(yè)務外包和OEM生產）
延遲制造方式的實施：改變工藝流程設計，將客戶化的工序延遲到接到訂單后。

6、新產品批量發(fā)貨控制、版本切換和ECO控制的改進：
 減少呆料、提高存貨的齊套率、利用率。
 

冷鏈服務業(yè)務聯系電話：19937817614

華鼎冷鏈是一家專注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務企業(yè)，已經打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔、冷鏈到店、信息化服務、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應鏈冷鏈物流服務平臺。

標簽:

食品安全網

上一篇： 小庫存高服務,解析庫存管理的問題在哪里？（下）

下一篇： 小庫存高服務,解析庫存管理的問題在哪里？（中）