在倉庫的日常工作中，任何不增值的活動都屬浪費。浪費往往代表著成本的損耗，所以應(yīng)盡量避免。業(yè)界有公認(rèn)的企業(yè)七大浪費。
1、等待浪費：指時間沒有得到有效利用。如庫管員等待打印揀貨單，裝箱組等待庫管員揀貨，配送組等待備貨后外發(fā)等。
2、運輸浪費：指商品從一個流程向下一個流程移動，不會增加任何價值。如倉庫因空間小，為整理貨位、上架，貨物重復(fù)的搬進搬出。
3、不必要的動作造成的浪費。操作員做了不恰當(dāng)?shù)膹澢?、轉(zhuǎn)向、走動或伸展動作，如揀貨時的無效走動，攜帶單子去簽字，以及把零件從一個貨架轉(zhuǎn)移到另一個貨架。
4、殘次品浪費。對倉庫而言，不正確的商品、損壞的商品到達客戶手中，會啟動逆向物流，成本會飆升，
5、不必要的存貨浪費，如訂貨過多、過早。訂貨過多有可能導(dǎo)致產(chǎn)品積壓、超期、占用過多空間及資金、產(chǎn)生不必要的管理費用。
6、不適當(dāng)加工的浪費。如不是把商品信息直接印刷在包裝箱上，而是倉庫自己貼標(biāo)簽、分裝。
7、生產(chǎn)過剩浪費。
 企業(yè)的浪費現(xiàn)象隨處可見，倉庫當(dāng)然也不例外。作為管理者，要能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決。須知，浪費的每1元錢，最終都會變成公司的費用，若浪費問題嚴(yán)重，積少成多，金額不容小覷。

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