一、推行6s管理目的
1、降低成本，提升效率
眾多企業(yè)推行6s管理的首要目的是為了降低成本，提升效率。6s管理使企業(yè)物資擺放更規(guī)范化，讓員工養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)，減少消耗，減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本。良好的環(huán)境及規(guī)劃化操作能提升工作效率。
2、提升企業(yè)形象
實(shí)施6S活動(dòng)目的之一，提升企業(yè)形象。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。
3、降低安全事故發(fā)生的可能性
6S的實(shí)施，可以使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施可以落到實(shí)處，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。
4、改善“雜亂無序”的現(xiàn)狀
推行6s管理可以讓企業(yè)“雜亂無序”的現(xiàn)狀可以得到有效改變，從而使企業(yè)在各方面收益。
二、6s管理各環(huán)節(jié)目的
我們都知道6s管理包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)都有各自的目的。主要如下：
1、整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2、整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
3、清掃：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
4、清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。
目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
5、素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。
目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。
6、安全：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。
目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
總之，從企業(yè)推行6s管理的目的來看最首要的目的是降低成本提升效率，改變企業(yè)形象等，從6s管理各環(huán)節(jié)實(shí)施的目的主要是落實(shí)到位，保證6s管理效果。
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