物料庫存的數(shù)量變化會影響企業(yè)接下來的決策，影響再生產(chǎn)的進(jìn)行，因此各個公司為了管控物料，就會開始使用物料倉儲管理系統(tǒng)，那物料庫存管理最終目的是什么呢？
一、健全物料庫存管理制度，嚴(yán)格把控管理員操作模式
對于原物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的進(jìn)出控制程序。同時，對于退料補(bǔ)料、廢料的處理也要建立一套因地制宜的管理方法。
二、做好物料“收”“管”“發(fā)”工作，全面保證物料賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符。
1、“收”：依訂單和送貨單對來料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，以“定量包裝”的原則來要求供應(yīng)商，按單收料，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行。
2、“管”：對已驗(yàn)收的物料放置指定位置并做好標(biāo)識及賬務(wù)處理，一定要有品管部門的驗(yàn)收報告和簽字記錄。
3、“發(fā)”：倉庫在發(fā)料時一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，切不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。
三、做好物料庫存各項(xiàng)盤點(diǎn)，清楚了解物料庫存情況
盤點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時發(fā)現(xiàn)各種廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫存。

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