如何成功管理庫(kù)存并合理控制其成本？主要難點(diǎn)在于要對(duì)庫(kù)存和成本構(gòu)成有建立全面認(rèn)識(shí)。因?yàn)閹?kù)存成本經(jīng)常有遺漏，管理人員很難認(rèn)識(shí)全面。
而第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流庫(kù)存成本的構(gòu)成一般可分為以下三個(gè)主要部分：庫(kù)存持有成本、庫(kù)存獲得成本、庫(kù)存缺貨成本。  
對(duì)應(yīng)庫(kù)存成本的構(gòu)成，存控制策略可分為以下三個(gè)層次。  
庫(kù)存決策：控制庫(kù)存持有成本。倉(cāng)庫(kù)工作人員通過(guò)對(duì)物料的定量分析來(lái)決定什么產(chǎn)品需要庫(kù)存，什么產(chǎn)品不需要庫(kù)存，從而最終控制庫(kù)存持有成本。  
確定庫(kù)存的訂貨方法：控制庫(kù)存獲得成本。倉(cāng)庫(kù)管理人員通過(guò)確定庫(kù)存的再訂貨點(diǎn)、訂貨周期和每次的訂貨量，從而最終控制庫(kù)存持有成本。  
需求預(yù)測(cè)：控制庫(kù)存的缺貨成本。庫(kù)存管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是獲得相對(duì)準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)，包括生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃等。  
 

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