電商和第三方倉庫的配合直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟收入能否得到提升，所以在一開始，我們需要的是確定源頭——規(guī)范供應(yīng)商入倉，從源頭上確保庫存準確。
和傳統(tǒng)企業(yè)一樣，很多稍有規(guī)模的電商企業(yè)的貨源可能來自多個供貨商，這些供貨商的管理水平參差不齊，能否規(guī)范入倉要看商家對供應(yīng)商的約束能力和倉庫對入倉異常的及時反饋。有些中小型電商企業(yè)對供應(yīng)商的把控能力不足，加上追求速度，訂貨周期大大縮短，銷售周期又存在巨大的不確定性，導(dǎo)致工廠備貨的時間非常短。入倉時產(chǎn)生異常也就見怪不怪了。
1、供應(yīng)商發(fā)貨延遲，導(dǎo)致倉庫來不及收貨，影響電商店鋪的銷售計劃。尤其是在電商大促時期，如果供貨商沒及時發(fā)貨，倉庫的收發(fā)貨都會受到影響，會嚴重損害電商平臺對店鋪的評分和消費者體驗。
2、貨品包裝不規(guī)范：很多中小型電商無法對供應(yīng)商有很強的把控能力。嘜頭貼錯、包裝不統(tǒng)一，這些都給倉庫收貨清點造成了很大困難。
3、條碼錯誤：個別工廠未按照倉庫和商家要求打條碼，或者張貼了錯誤的條碼。這種現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)在服裝行業(yè)。貼碼和水洗標(biāo)、箱外的嘜頭不一致，會導(dǎo)致倉庫清點錯誤。
4、分批到倉：一般情況下，一個入庫單對應(yīng)一次入庫行為，有些供貨商因為準備不足或者其他問題會采用分批到貨的方式入倉。對一些需要進行批次管理的商品來說，分批到倉會導(dǎo)致倉庫對批次的混淆。也會影響到銷售端對不同產(chǎn)品的批次定價和倉庫端對滯倉費的計算。
5、數(shù)量差異：供貨商未按照商家指定的數(shù)量入倉，倉庫在入倉環(huán)節(jié)要反復(fù)和商家、供貨商兩邊確認，影響入倉作業(yè)。

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