全球門店破100家,這家出海成功的火鍋品牌,正被外國(guó)人追捧!
在今年的CCFA餐飲業(yè)的盛會(huì)上,中餐出海的話題也是今年大會(huì)的熱門關(guān)鍵詞,憑借著國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化體系化建設(shè)日益完善的當(dāng)下,進(jìn)軍海外熱度攀升。
在餐飲O2O聯(lián)合主辦的《智能化設(shè)備破局點(diǎn)來(lái)臨,助力餐飲減員增效》論壇上,來(lái)自快樂(lè)小羊CMO楊鷗做了精彩的主題分享。
以下是《全球開(kāi)店破百家的方法論》的主要內(nèi)容。
01■
出海正成為當(dāng)下餐飲熱門
隨著中國(guó)人自信度不斷提高,以及品類賽道的不斷內(nèi)卷化,餐飲出海正成為許多餐飲品牌當(dāng)下的關(guān)鍵詞。
海底撈早在2012年就嘗試“出?!?,在新加坡開(kāi)出第一家店。之后,海底撈從東南亞開(kāi)始,向歐美市場(chǎng),大力擴(kuò)店。
截至2022年末,海底撈在海外開(kāi)設(shè)的總餐廳數(shù)量為103家。2022年,海底撈把海外市場(chǎng)門店分拆出來(lái),以“特海國(guó)際”的名義在香港上市。特海國(guó)際上市當(dāng)天,盤中一度漲超100%,截至收盤市值達(dá)到61.56億港元。
知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為,特海國(guó)際上市首日的股價(jià)表現(xiàn)或反映出投資者對(duì)特海國(guó)際未來(lái)的看好,畢竟海外業(yè)務(wù)是海底撈多年來(lái)重點(diǎn)發(fā)力的方向,甚至在疫情爆發(fā)后仍保持逆勢(shì)開(kāi)店。
但他同時(shí)也指出了特海國(guó)際的痛點(diǎn)所在,稱特海國(guó)際過(guò)去持續(xù)虧損,未能為海底撈帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)隽?,反而成為拖累?/p>
在此背景下,分拆上市或更有利于海底撈幾大業(yè)務(wù)板塊的獨(dú)立差異發(fā)展,降低不確定因素,避免負(fù)協(xié)同效應(yīng)。
除了經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題,要成為真正的國(guó)際性餐飲品牌,不但要能滿足亞洲人的口味,如何真正打進(jìn)當(dāng)?shù)氐臍W美主流市場(chǎng),也成為中餐擴(kuò)張的挑戰(zhàn)。
比如海底撈在海外共有103家餐廳,遍布11個(gè)國(guó)家,其中在東南亞的門店超過(guò)一半。這意味著,歐美兩大市場(chǎng)仍然需要加大擴(kuò)店力度。
而有這樣一家中國(guó)火鍋品牌,在9個(gè)國(guó)家87個(gè)城市開(kāi)設(shè)了上百家火鍋店,店里60%以上顧客都是老外,無(wú)論到美洲、歐洲、亞洲店面生意都很火。
這家火鍋品牌的名字就叫快樂(lè)小羊。
02■
快樂(lè)小羊出海成功秘訣
快樂(lè)小羊源自內(nèi)蒙古,但是發(fā)展模式卻是先在國(guó)外開(kāi)店,2016年快樂(lè)小羊在美國(guó)波士頓橫空出世,門店火爆后再轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)。
目前分店已經(jīng)開(kāi)到9個(gè)國(guó)家,在倫敦、墨爾本、芝加哥、華盛頓、新加坡都能看到它的身影。通過(guò)多年的海外市場(chǎng)的耕耘,搶先占據(jù)了涮羊肉火鍋品類在海外消費(fèi)者心智中的地位。
(圖片來(lái)自品牌官網(wǎng))
創(chuàng)始人張鋼認(rèn)為:“涮羊肉健康美味,有廣泛的群眾基礎(chǔ),羊肉火鍋是一個(gè)世界性的產(chǎn)品,不同民族、不同文化、不同宗教信仰都接受?!?/strong>
如果不是快樂(lè)小羊的商業(yè)野心,外國(guó)朋友們可能永遠(yuǎn)領(lǐng)悟不到涮羊肉這一中國(guó)美食的精髓,而不蘸料涮火鍋的吃法,減少了鹽和油的攝入,完全符合現(xiàn)代人追求的健康飲食觀念。
跟國(guó)內(nèi)一樣,國(guó)外的快樂(lè)小羊也提供清湯、麻辣、鴛鴦這幾種經(jīng)典鍋底,洛杉磯的快樂(lè)小羊還針對(duì)素食者及高血壓、糖尿病人準(zhǔn)備了香菇素鍋和低鹽鍋底,這對(duì)不習(xí)慣重油重辣,又喜歡吃火鍋的老外來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是上帝般的關(guān)懷。
“吃辣或不吃辣、素食主義者和非素食主義者,都能坐在一起享用,從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),他們的飲食文化,踐行了真正的民主。”
“中國(guó)人在吃上面真是絞盡腦汁,沒(méi)有哪個(gè)地方的人比他們更用心。”
“他們竟然有那種一分為二的鍋,有的人愛(ài)吃辣,有的人不吃辣,這種設(shè)計(jì)照顧了所有人。”
“我知道,這種鍋是從道家的太極圖汲取的靈感,太極講究平衡?!?/p>
一直以來(lái),中餐從未出現(xiàn)肯德基、麥當(dāng)勞這樣的全球連鎖巨頭,主要原因是很難實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,同樣的食材交給不同的廚師,做出來(lái)的味道也千差萬(wàn)別。
火鍋卻能巧解這一難題,快樂(lè)小羊只要保證湯底的味道和食材新鮮度,剩下的時(shí)間就交給自己,羊肉涮10秒、蘑菇涮1分鐘,每個(gè)人都是自己的大廚。
來(lái)自德州的Luke就非常享受自己動(dòng)手涮肉的過(guò)程,他認(rèn)為這是火鍋?zhàn)畲蟮镊攘Γ貏e是選擇當(dāng)?shù)厥巢牡臅r(shí)候,“將羊肉片丟進(jìn)這些冒泡的湯里,感覺(jué)自己像在熬制古老的東方巫術(shù)湯。”
“每次涮羊肉火鍋,我都喜歡戴著耳機(jī)聽(tīng)巴赫,這是一種對(duì)食物的理性敬畏?!焙芏嗬贤飧裢饷詰倏鞓?lè)小羊的火鍋湯底,他們會(huì)把湯盛到碗里喝掉。
“我經(jīng)常會(huì)讓服務(wù)員打包湯,他們總是很奇怪地看著我,不知道為什么中國(guó)人都不喜歡喝湯底,那簡(jiǎn)直是人間美味”。
這一需求,正是蒙式火鍋的優(yōu)勢(shì),用中草藥和牛棒骨老雞現(xiàn)熬6個(gè)小時(shí)的原湯來(lái)涮肉,湯鮮味美,濃香四溢,不辣不燥,健康滋補(bǔ)。
如同可口可樂(lè)從問(wèn)世以來(lái),100多年始終沒(méi)有改變過(guò)配方,終成風(fēng)靡世界的“神級(jí)”產(chǎn)品。
同樣,快樂(lè)小羊鍋底的經(jīng)典配方,從20年前創(chuàng)立小肥羊之時(shí)到現(xiàn)在也未曾改變過(guò),堅(jiān)持將其做精做細(xì),用“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的東方式哲學(xué),通過(guò)實(shí)際經(jīng)營(yíng)得到了市場(chǎng)的驗(yàn)證。
快樂(lè)小羊在海內(nèi)外市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn),楊鷗將其歸納為四大秘訣:
1、“獨(dú)特的產(chǎn)品”,打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘
快樂(lè)小羊獨(dú)特的不蘸料的火鍋,經(jīng)過(guò)十幾年海外各個(gè)市場(chǎng)的實(shí)際檢驗(yàn),是被不同文化、不同文明、不同膚色、不同信仰的各國(guó)顧客所接受的。
其中核心的秘密在于他別人學(xué)不會(huì)的熬湯技術(shù),將“不蘸料、更有料”的顛覆性吃法進(jìn)一步升級(jí),遵循古法傳承的手工工藝,湯鮮味美,濃香四溢。
這樣做到吃完“有念想”吃了還要吃,好口味帶來(lái)好口碑,形成了正向飛輪驅(qū)動(dòng)。
2、“覆蓋全球的供應(yīng)鏈”,品牌擴(kuò)張不受限
兵馬未動(dòng),糧草現(xiàn)行。海外開(kāi)店先要解決供應(yīng)鏈配送問(wèn)題,由于海外市場(chǎng)對(duì)食品安全的嚴(yán)格把控,把火鍋往“重”里做——先做供應(yīng)鏈,再開(kāi)門店。
海外市場(chǎng)對(duì)于國(guó)內(nèi)出口原料的檢測(cè)要求更高,迫使“快樂(lè)小羊”國(guó)內(nèi)的調(diào)味品工廠基地,各項(xiàng)火鍋鍋底里的原物料都需要達(dá)到歐盟、美國(guó)、日本的出口檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。
這樣倒逼去做“田間管理”的工作,檢測(cè)每一樣原料沒(méi)有重金屬污染等問(wèn)題,得到了出口美國(guó)、歐盟等出口資質(zhì),保證了這一鍋湯的原料的全球供應(yīng)。
3、高品質(zhì)的羊肉,迅速征服消費(fèi)者
為此,張鋼走遍世界五大洲,精選各國(guó)優(yōu)良的羊品種,在英國(guó)選擇威爾士羊,在美洲、澳洲選擇新西蘭羅姆尼羊,同時(shí)為解決海外工廠的工人不會(huì)做羊肉卷的精細(xì)加工工藝的問(wèn)題。
從國(guó)內(nèi)的肉業(yè)工廠,調(diào)派技術(shù)人員遠(yuǎn)赴歐洲、新西蘭澳洲,手把手教當(dāng)?shù)毓と巳绾芜M(jìn)行羊肉切割,去筋剔膜等工序。
然后再配送到全世界各地的快樂(lè)小羊餐廳,有了強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈保證,才能保證各個(gè)國(guó)家城市的餐廳的產(chǎn)品口味品質(zhì)的把控。
供應(yīng)鏈先行,為快樂(lè)小羊全球開(kāi)店,提供了強(qiáng)大的支持力,快樂(lè)小羊能夠迅速征服海外消費(fèi)者,也實(shí)現(xiàn)了“全球采購(gòu),世界共享?!?/p>
4、“國(guó)際化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人才的團(tuán)隊(duì)”
不同于很多中餐品牌在海外市場(chǎng)主要還是依賴加盟商各自為戰(zhàn)的情況,在張鋼的號(hào)召力之下,當(dāng)年老團(tuán)隊(duì)里的成員如同分散的火種一樣,燃起了17年前創(chuàng)業(yè)的激情。
另外,還吸引了一批同樣有著想要把中餐做到全世界夢(mèng)想和企圖心的人,一同加入了這個(gè)夢(mèng)想團(tuán)隊(duì)。
并且借助前些年在海外市場(chǎng)的拓展和沉淀,當(dāng)年第一批出海開(kāi)疆拓土的,已經(jīng)深深的扎根在了各國(guó)。
這個(gè)團(tuán)隊(duì)匯集了運(yùn)營(yíng)、廚政、開(kāi)店選址、法律法務(wù)、供應(yīng)鏈管理以及品牌營(yíng)銷、信息技術(shù)管理等人才,形成了一支中國(guó)餐飲界難得的中餐海外軍團(tuán),為快樂(lè)小羊的全球拓展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
正是在產(chǎn)品、組織、供應(yīng)鏈等層面得全面把控,才讓快樂(lè)小羊在全球開(kāi)出100多家門店,源源不斷地向世界各地輸送著來(lái)自中國(guó)的美味。
同時(shí),輸出中國(guó)強(qiáng)大的國(guó)家軟實(shí)力,這不僅是餐飲文化的榮光,更是餐飲人的驕傲。
小結(jié):
十年前,茶飲是臺(tái)灣的市場(chǎng)、甜品是香港的市場(chǎng)、拉面是日本的市場(chǎng)、快餐是美國(guó)的市場(chǎng),現(xiàn)如今,中國(guó)餐飲正逐步成為世界餐飲主角。
我們相信隨著中國(guó)餐飲市場(chǎng)的壯大,有更多的品牌也走進(jìn)來(lái),肯定也會(huì)有更多中國(guó)餐飲品牌走出去。
中國(guó)餐飲出海一定會(huì)是未來(lái)五年優(yōu)秀餐飲品牌的全球布局和主流打法,假以時(shí)日,中國(guó)餐飲用美味征服全球人的胃。
出品 | 餐飲O2O
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