大學沒念完休學高就的人很多，但為了開酒吧不讀書的人還真不多見。

他，21歲休學開酒吧，什么流行做什么，30歲賺到700萬，卻想吃更大的“蛋糕”，舉家“南征北戰”接連賠錢幾百萬，而今卻靠一碗面，一年狂賺35億。

他就是西貝創始人，賈國龍。

1967年，賈國龍出生在內蒙古臨河。照理講，云卷云舒的藍天，無邊無際的草原孕育的是蒙古大漢，偏偏賈國龍卻身子骨羸弱得不行，只能坐在板凳上看小伙伴賽馬、摔跤、射箭。

1980年9月，媽媽帶初一的賈國龍去呼和浩特做全面身體檢查，那是他第一次出遠門。高樓林立，車水馬龍，賈國龍印象深刻“原來外面的世界那么精彩”。

從此，每天早上6點不到，賈國龍就坐在草原上大聲晨讀，一讀就是6年。1986年9月，賈國龍如愿走出草原，考上了千里之外的大連水產學院。

大一寒假回家，賈國龍買上一大堆蜆子干、魷魚片等海特產孝敬舅舅。不過舅舅吃不慣海鮮，卻對賈國龍拿回來的大重九香煙愛不釋手。

賈國龍動了小心思，大二上學期他干脆從大連買上一皮箱的大重九回老家，一倒手就是300多塊“一年的生活費就掙了出來”。

不過一回到大連就病倒了，一宿一宿睡不著，兩個月暴瘦20多斤，人都脫相了，醫生給出的診斷是水土不服。1988年5月，賈國龍只好退學，“這才認識到身體的重要性”。

回到臨河，他上午舉啞鈴，下午練騎馬，晚上負重跑5公里。別說，半年過后，肚子上出現了4塊腹肌，身板逐漸硬朗了起來。

媽媽一高興，拿出5500塊壓箱底的錢“愛怎么花就怎么花”。

賈國龍接過錢，扭頭就跟姐姐開了一家小吃店。白天姐弟倆拍黃瓜、做肉皮凍、拌拉皮，晚上賈國龍則帶上一推車的炒米，到農畜產品基地一條街叫賣。

1988年5月的一天傍晚，賈國龍到基地還不到10分鐘，一位西裝革履的老板走出來，買了兩份炒粉，一摸兜卻沒帶錢?！八湍鷩L嘗”，賈國龍小虎牙一呲。

一看小伙子挺會辦事，那老板干脆就讓賈國龍天天送飯，什么手扒肉、砂鍋面、燴銀絲等，賈國龍做什么，他吃什么。一來二去就成了賈國龍的老主顧，每次有朋友談生意，還讓賈國龍帶上一瓶二鍋頭。

“為什么不開個中餐館？”1989年5月，賈國龍將姓氏一拆，西貝餐館就正式登陸農畜產品基地一條街，“主打河套小吃”。

由于為人厚道，加上味道正宗，沒過多久，西貝就成了農畜產品基地一條街老板們的定點食堂，7年過后，賈國龍賺到了第一個100萬。

1999年，村里一個半仙給賈國龍算卦，半仙送給他兩句話“遇海必返，逢京必發。”賈國龍一驚“當年可不是折在了海邊”，于是他二話沒說，馬上帶上老家的筱面和羊肉，直接去了北京。

其實賈國龍還是很謹慎的，28歲，賈國龍來到北京西四附近的金王子酒店，想謀個差事，為的是偷師學藝，時經朋友介紹考察市場，他還花800多塊“巨款”給這家國營酒店負責人送了套茶具，但還是沒能得到那份工作。

被人家鄙視了：“她覺得我是小地方來的?！?/p>

1997年，賈國龍像是等到好機會了，被一個朋友的電話帶到了深圳，轉給他一間很豪華但不景氣的海鮮酒樓。賈國龍激動啦:“我從沒想到能一步到位做那么好的酒樓”，沒想到，這是個坑。

他從內蒙古大飯店花重金請來幾名海鮮廚師——內蒙古請海鮮師傅，這個決策嘛……做了9個月“怎么也做不起來”，虧了100多萬元后撤出。

接下來的這個決策嘛，就與眾不同了，臨撤退之前，他給深圳一家海鮮酒樓的老板送去6萬塊錢，為的是能留下6個人拜師學藝，這些廚師后來陸續返回內蒙古后，成為賈國龍在臨河、包頭等地做海鮮的人才資本。

本想著再蟄伏幾年，又一個機會來了，臨河政府要在北京設辦事處，1999年，他承包了北京金翠宮海鮮大酒樓。

辦事處與餐廳緊挨著，承諾所有的吃飯接待都交給賈國龍。借力打力沒有給他帶來好運，賠錢的速度刷新了自己的記錄，4個月下來，100多萬就打了水漂。

這回賈國龍坐不住了，看來海鮮命里不注定，他把海鮮一鍋端掉了，改為莜面村，專賣蒙古菜，那個時候的消費已經很猛烈了，宴請講究的高大上，一個字，貴！他光賣莜面、羊肉和土菜，要支撐2000多平米的高端酒樓，有點孤注一擲的感覺。

水土不好？用的可是內蒙的水。設備不行？專門從德國進口的。幾經周折，最后賈國龍才發現是氣壓的問題“北京海拔低、氣壓高，蒸的時間要短一些”。

面好了，可顧客就是不登門。怎么辦呢？

賈國龍找到一位親戚，親戚說可以幫忙聯系歌唱家德德瑪“至于人家捧不捧場，就看你自己了”。

賈國龍反應那個快，不到20天就組建了一支蒙古歌舞表演團隊“設備、音箱、燈光，簡直趕上專業的歌劇院”。德德瑪進店一看，馬上豎起大拇指“內蒙古人的驕傲”。

聽說有明星助演，人流立馬呼呼往店里涌，不到3個月，西貝莜面村的日均流水就從2萬元增長到4.5萬元。

此后，賈國龍一鼓作氣，在北京晚報、北京青年報、北京電視臺砸進500多萬的廣告。

這位老兄還大膽漲價。在內蒙古白送的酸黃瓜，敢在北京賣6元，在內蒙古賣2塊的一籠莜面，在北京要賣上18元。

到2004底，西貝莜面村的營業額已經突破1個億。

2005年，賈國龍又開發出五谷雜糧等3大系列，并相繼開了回龍觀店、頤和園店等5家西貝直營店。

等到事業穩定，賈國龍干脆當起了甩手掌柜，把生意交給姐姐，自己則跟五、六個朋友開上越野吉普，直奔庫不齊、烏蘭布等大沙漠。

2006年夏天，賈國龍去鄂爾多斯吃阿爾巴斯山羊肉。在路上，他遇到一個人求搭順風車，一問那人竟然是翰威特的培訓總監。

翰威特是誰？那可是全球響當當的咨詢公司。賈國龍當然識貨，立馬送過去400萬的支票，“請高人給定定位”。

那哥們也不含糊，到西貝總部兜了一圈，馬上開出一劑藥方“定位西北民間菜，最好90%的原料來自西北鄉野與草原”。

于是，從2010年6月開始，賈國龍就把西貝裝修成窯洞包間，每個包間配有廚房和服務員，“讓西北鄉土氣息充滿每個窯洞”。

同時，在河套草原，有3000多戶牧民給西貝養羊，1萬多農戶提供莜面，另外還有1萬多農戶提供雜糧。

此外，賈國龍規定西貝烹飪過程中不允許使用任何味精雞精，“調味用的醬油不允許含提鮮劑，全部使用自然發酵的醬油品種”。

高人的藥方就是管用。到了2011年，西貝筱面村的17家門店，每家店門口都排上了500多米的長隊，光等號就需要個把小時，全年營業達到8個億，凈利潤超過1.2億。

不過，肉夾饃、涼皮、大盤雞等200多道菜品，每道原料都去大西北找，賈國龍也挺鬧心。

他決定做減法。

首先是店面小而美。賈國龍決定縮減規模，將每家店控制在300到600平米之間。裝修風格全統一“散臺，中央廚房，紅臺布配白餐具”。

其次，保留精品。賈國龍召集北京、深圳等主廚齊聚六里橋總店，在包房里關了3個多月“菜品試做”，最終確定80道菜，“品評團閉著眼睛點，人人都說好吃 ，這道菜才能上桌”。

最后，提高上菜速度。賈國龍要求 25 分鐘上齊一桌菜。想想看，每次顧客點完菜后，服務員咣咣拍著胸脯“上不去的菜不收錢”，顧客那是什么感覺？

這一減不要緊，西貝馬上迎來二次大爆發。

到了2013年，莜面村已經在全國擁有60多家分店，營業額超過16個億。

2014年，賈國龍引進了張家傳承百年的空心掛面，西貝筱面村銷售額一舉突破19億，賈國龍也順理成章當上了西北菜的龍頭老大。

“餐飲門檻低，什么人都能進，所以就要找特色，就要做特色?！蹦敲?，賈國龍到底有哪幾把刷子呢？

特色一：西貝的“黃埔軍?！?/p>

2014年，賈國龍投資了1000余萬元，建立餐飲職業技術學校，他還經常派青年廚師去外地學習、實踐，工資照發。

2012年5月，賈國龍看到《舌尖上的中國》里有一個黃饃饃非常適合西貝，第二天，他就開上車直奔陜西綏德老黃家，開口就是30萬年薪，差點沒讓老黃叫來警察。

就這樣，當年7月就推出了黃饃饃“3元一個”，僅2012年全年，賈國龍就賣了1000萬個黃饃饃。

特色二：看得見的成長通道

從傳菜員到服務經理，從小學徒到分部的涼菜導師、店長，在西貝工作十一、十二年的員工比比皆是。

1989年，老鄭原在農畜產品基地看大門，此后在西貝干了整整18年，除了媳婦生孩子那一年，他就沒離開過，“想晉升，就得好好干”。

特色三：獨特的餐飲文化

西貝裝修很有特色。一進門就先看到一盤厚重的老石磨，房頂上曬的是玉米棒，房檐上吊的是紅辣椒，窗前掛著一排紙糊燈籠。

特色四：產品三個特性

第一個特點就是它追求產品的更好：

他強調的是特色，就是這個產品，到底和我自身的這樣一個屬性，大家講到了西貝莜面，講到這個屬性是否和它緊密一致。

這個特色實際上是餐飲立足的一個重要的法寶，實際上特色本身來講，我們講究一招鮮吃遍天，也是絕大部分商業模式立足的基礎所在。大家知道一家餐館如果沒有特色，那么能不能運營下去還是很有問題的。

第二個特點是，不追求品類的多，而是唯一性：

西貝莜面里面有很多故事，比如掛面，糕點，菜品設計等等，有可能是唯一的，這種唯一性所帶來的價值，給顧客的體驗就非常好。

如果不能夠做到唯一性，你就必須在產品服務方面下很多文章，有了唯一性以后，天下獨一份，你要想吃這一口，只能到我這兒來。

第三點是非泛泛產品：

很多餐飲，打造魯菜、冀菜、川菜，全都有，最后可能淪為家常菜，特色乏味。

一家店一定要有自己的地域特色，比如今天看到的云南菜、貴州菜等等，不要想著服務所有的客戶，只需要服務對這一個地域特色感興趣的人，堅定不移地執行就好了。

2014年春節，一位中亞的參贊帶著女兒去吃莜面，臨走女兒隔窗看到筱面妹搓面的場面就不走了，結果2個小時以后，那老外就在筱面村又吃了一頓。自此，每周末都要帶來一幫朋友吃筱面。

如今，賈國龍已經擁有“西貝”、“九十九頂氈房”、“騰格里塔拉”等5個品牌、75家酒樓與一所廚師職業學校。

確實，沒有折騰的人生算不得人生，賈國龍就是這么一路折騰成功了。

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