日前，九州通集團公司投資1.6億元在北京建設的現代化醫藥物流中心正式投入使用。這是我國第一個采用全程自動化設備的醫藥物流中心——從藥品入庫、存儲、揀選到配送各個環節均實現了自動化作業。九州通集團相關負責人表示，北京物流中心的投入使用，有利于公司競爭北京市基層衛生服務機構藥品統一配送商資格，同時也為整個集團實現全國“一盤棋”的經營戰略奠定了基礎。

    重金打造技術優勢

“北京現代醫藥物流中心總建筑面積3.2中國方米，工程總投資1.6億元。藥品儲存量達到40萬箱，日均吞吐能力達到1.5萬箱，峰值吞吐量達到2.5萬箱，營銷網絡覆蓋北京及周邊地區，訂單配送時間控制在24小時內，藥品出庫差錯率控制在萬分之三以內。”九州通集團副總經理周志剛用一連串數據說明了物流中心的情況。據他介紹，近年來，九州通著力進行現代化的醫藥物流技術的研究應用，組建了自己的物流管理信息團隊，自主開發了適合中國國情的物流管理信息系統——LMIS系統。從2003年開始，集團就開始對業務量較大的湖北、河南、上海等地物流中心進行建設改造，采用現代化的自動存儲、自動分揀、自動傳輸設備，提高了工作效率，降低了藥品揀選的差錯率，“以北京為例，訂單處理效率由上線前的3000行/小時提高到5000行/小時；物流中心吞吐量由上線前的500萬箱/年提升為1000萬箱/年；出庫差錯率從千分之一降到了萬分之一?！?/p>

在物流中心內，記者看到，高達22米的自動化立體倉庫系統，全部實現了自動補貨；通過條碼識別，按路徑與配送方向將藥品進行歸類分揀，實現了藥品的自動合流；系統自動下達補貨命令，輸送設備將藥品送至對應的拆零補貨區，作業人員使用儀器掃描條碼上架。據九州通集團營銷總監牛正乾介紹，物流中心的全面拆零提前揀選系統，在國內醫藥流通行業中是首次使用，可以進行連續的揀選作業；通過PDA支援揀選，則實現了在一個拆零區同時開展多個訂單的揀選，提高了峰值時的訂單處理效率，“這樣不但減少了對熟練員工的依賴性，物流中心內部的人力成本也減少了一大半。”

    為新機遇做好準備

“北京有300家醫藥公司，卻只占到北京醫藥市場份額的10％，配送能力不強、服務水平不高是其共同的弱點。”北京市藥品監管局副局長叢駱駱表示，“技術讓服務更卓越”體現了科技北京的發展方向，而現代化醫藥物流中心的建立則有利于提高行業的集中化和集約化程度。

據九州通集團執行董事劉兆年介紹，九州通集團近期發展目標是在全國建立一個可以覆蓋90％以上行政區域的藥品分銷配送網絡，在全國主要大城市建立一級配送中心，在中等城市建立二級配送點，在部分發達的縣級城市建立三級配送站；銷售額保持年復合增長率20%以上，達到400億元以上；在2010年之前實現上市。劉兆年表示，北京物流中心的投入使用，為九州通立足北京，站穩華北市場，開拓東北市場，進而實現全國一盤棋的經營戰略創造了有利條件。

牛正乾表示，物流能力是醫藥流通企業的核心競爭力之一。近年來，隨著行業監管的加強，客戶的要求越來越高，物流成本不斷增加，打造高效率、低成本的物流管理體系成為醫藥流通企業越來越迫切的問題。而隨著新醫改的臨近，醫藥流通業面臨的危機凸顯?！笆聦嵣?，新醫改對我們來說是機遇大于挑戰：首先，我們的物流技術優勢明顯，有著完善的管理體系，‘低損耗、高效率’的現代醫藥物流模式，使我們的成本低于其他同行；其次，九州通一直實行‘快批快配’的運營模式，主要供應社區醫院、診所、藥店等終端，而新的醫改方案也是大力發展基層衛生服務機構，因此可以說，我們的經營模式與新醫改的方向是吻合的。如果基層衛生服務機構實現藥品統一配送的話，我們有能力爭取這一資格?！?/p>業內人士認為，在微利環境下競爭的醫藥流通企業，其核心競爭力將從商品競爭力轉為服務創造力，而后者則需要適用的物流與供應鏈技術體系支撐。類似的現代化物流中心的建成和投入使用，將有利于提高醫藥流通業的集約化程度。

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