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職業(yè)化團(tuán)隊(duì) | 打造冷鏈物流骨干網(wǎng)建造團(tuán)隊(duì),這家單位有一套!

時(shí)間:2024-02-03 17:12:35來(lái)源:admin01欄目:冷鏈新聞 閱讀:

 



單絲不成線(xiàn)

獨(dú)木不成林

為服務(wù)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略

打造冷鏈物流骨干網(wǎng)建造團(tuán)隊(duì)

安裝分公司圍繞

“人才選撥、培育、任用”

三項(xiàng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)

打造一流的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)



1

唯才是舉,涵養(yǎng)職業(yè)化土壤


人才盤(pán)點(diǎn)。分公司通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)”(“性格測(cè)試”“360領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估問(wèn)卷調(diào)研”)和“現(xiàn)場(chǎng)述能”(結(jié)構(gòu)化面試,穿插提問(wèn)預(yù)設(shè)的23個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)標(biāo)問(wèn)題)兩個(gè)環(huán)節(jié),系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)掌握各崗位核心人才情況,并根據(jù)冷鏈項(xiàng)目建造特點(diǎn),進(jìn)行人才選拔及儲(chǔ)備。

集中競(jìng)聘。分公司協(xié)同冷鏈指揮部組織開(kāi)展冷鏈專(zhuān)業(yè)人才競(jìng)聘和選拔,崗位涉及生產(chǎn)、技術(shù)和商務(wù)等崗位,通過(guò)“筆試+面試”形式,全面考察競(jìng)聘人員冷鏈項(xiàng)目關(guān)鍵崗位核心業(yè)務(wù)知識(shí)、冷鏈項(xiàng)目管控能力、溝通表達(dá)能力等核心素養(yǎng),為冷鏈系列項(xiàng)目建設(shè)選撥合適人才。

專(zhuān)業(yè)定位。分公司根據(jù)冷鏈項(xiàng)目建造全過(guò)程的人才要求特點(diǎn),結(jié)合“全人模型”的七個(gè)維度(戰(zhàn)略規(guī)劃、大局意識(shí)、變革創(chuàng)新、有效決策、執(zhí)行到位、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)伙伴),挖掘培養(yǎng)水電、水暖、電暖“雙通”及水電暖“三通”人才。

目前冷鏈系列項(xiàng)目擁有成建制的建造班子20余套,施工管理人員200余人,其中本科學(xué)歷的人數(shù)占比92%,30歲以下的人數(shù)占比68%,擁有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人數(shù)占比52%。冷鏈建造團(tuán)隊(duì)逐漸趨向“專(zhuān)業(yè)化、年輕化、體系化”。


2

因材施教,提升職業(yè)化技能



分層分類(lèi)。分公司分層分類(lèi)課程設(shè)置三個(gè)層級(jí)五大序列共116門(mén)課程,滿(mǎn)足不同崗位員工在本階段需具備能力對(duì)應(yīng)的課程系統(tǒng)普及各部門(mén)各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論,推進(jìn)生產(chǎn)、商務(wù)、安全、物資以及水、暖、電崗位的融合,幫助冷鏈建造團(tuán)隊(duì)在增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí),不斷提升通識(shí)能力。

定制培養(yǎng)。分公司根據(jù)冷鏈的差異化板塊定制系列培訓(xùn)課程7門(mén)(其中內(nèi)部培訓(xùn)課程2門(mén),外部培訓(xùn)課程5門(mén)),幫助員工了解冷鏈板塊業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,明確項(xiàng)目施工重難點(diǎn),積累冷鏈項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)。針對(duì)啟動(dòng)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段,分階段組織“三級(jí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)”,對(duì)制冷工程、保溫工程、地坪工程三大核心板塊,從使用功能需求、施工工藝、原材料選擇、交付標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

實(shí)踐復(fù)盤(pán)。除傳統(tǒng)授課以外,通過(guò)輪崗和交流形式,如:組織參加冷鏈項(xiàng)目觀摩會(huì)、復(fù)盤(pán)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流和融合。根據(jù)實(shí)際施工情況,在交付標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵工序方面,針對(duì)保溫工程、制冷工程、冷庫(kù)地坪等關(guān)鍵內(nèi)容,形成標(biāo)準(zhǔn)化施工指導(dǎo)手冊(cè)


3

知人善任,鍛造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)


團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化。通過(guò)對(duì)冷鏈物流產(chǎn)品線(xiàn)的深耕,目前已組建完成總承包管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)項(xiàng)管理團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)團(tuán)隊(duì)。總承包管理團(tuán)隊(duì)可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模,優(yōu)化配置管理力量,可兼容從大型 EPC 項(xiàng)目到小型短平快項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理;設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)具備專(zhuān)項(xiàng)與整體綜合設(shè)計(jì)能力;專(zhuān)項(xiàng)管理團(tuán)隊(duì)具備多形式制冷、保溫施工管理經(jīng)驗(yàn);專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)團(tuán)隊(duì)具備制冷工程、保溫工程、地坪工程核心作業(yè)能力。

團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化。打通“投資、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)”四個(gè)環(huán)節(jié),提供“四位一體”全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),與30余家融資平臺(tái)、20余家專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院、170余家分供方、10余家運(yùn)營(yíng)單位保持長(zhǎng)期穩(wěn)定合作。并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、客戶(hù)需求,提供技術(shù)咨詢(xún)、施工總承包管理、EPC 工程總承包管理、專(zhuān)項(xiàng)工程深化等服務(wù),為業(yè)主量身打造項(xiàng)目管理模式,擁有“施工總承包、EPC及EPC+”管理經(jīng)驗(yàn)。

管理模式化。冷鏈團(tuán)隊(duì)以傳統(tǒng)房建、公建管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),新基建管理理念為抓手,形成冷鏈物流建設(shè)工程專(zhuān)項(xiàng)管理能力,探索冷鏈物流 EPC、施工總承包模式下快速、高效建造體系,通過(guò)省級(jí)冷鏈骨干網(wǎng)建設(shè),開(kāi)發(fā)離散型多項(xiàng)目集群管理模式,形成“冷鏈工程流水線(xiàn)施工”,打造冷鏈建設(shè)工程產(chǎn)業(yè)化。目前冷鏈團(tuán)隊(duì)參與冷鏈物流項(xiàng)目逾50個(gè),冷庫(kù)建設(shè)面積累計(jì)80萬(wàn)平方米,庫(kù)容約510萬(wàn)立方米。



以家國(guó)情懷的格局視野描繪夢(mèng)想

以拼闖爭(zhēng)先的價(jià)值追求勇立潮頭

以科學(xué)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)塑強(qiáng)本領(lǐng)

以專(zhuān)注務(wù)實(shí)的工作習(xí)慣淬煉作風(fēng)

打造一流的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)

我們?cè)诼飞?/span>


來(lái)源:安裝分公司

作者:何宇  尉書(shū)成 周子薦

編輯:龔偉麗

審核:鄧瑋婧 王騰

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話(huà):19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍?zhuān)注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè),已經(jīng)打造成集冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國(guó)化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺(tái)。

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食品安全網(wǎng)

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