近年來(lái)，連鎖餐飲品牌的開(kāi)店速度猶如搭乘了高速列車，迅猛發(fā)展。

鍋圈食匯、蜜雪冰城、瑞幸咖啡等萬(wàn)店連鎖品牌的涌現(xiàn)，標(biāo)志著品牌連鎖化趨勢(shì)已不可阻擋。與此同時(shí)，熊大爺、塔斯汀等品牌也在規(guī)?；瘮U(kuò)張的道路上疾馳，夸父炸串更是定下了今年開(kāi)設(shè)5000家門(mén)店的宏偉目標(biāo)。

這一系列現(xiàn)象背后，是誰(shuí)在服務(wù)這些連鎖餐飲品牌？它們又需要怎樣的供應(yīng)鏈支撐？

通過(guò)深入分析一家連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)翻倍式增長(zhǎng)的企業(yè)，我們可以窺見(jiàn)這個(gè)市場(chǎng)的無(wú)限潛力。

連鎖餐飲大爆發(fā) 誰(shuí)能服務(wù)萬(wàn)店模型？

連鎖餐飲正在以前所未有的速度發(fā)展。

數(shù)據(jù)顯示，從2014年到2023年，我國(guó)餐飲門(mén)店數(shù)量從339萬(wàn)家激增至860萬(wàn)家。這一增長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力便是餐飲連鎖化率不斷攀上，其中門(mén)店數(shù)量超過(guò)1000家的品牌已接近40家，且仍在加速擴(kuò)張。越來(lái)越多品牌邁入萬(wàn)店時(shí)代。

正如電商與快遞的完美結(jié)合推動(dòng)了國(guó)內(nèi)電商行業(yè)的黃金二十年一樣，連鎖餐飲與供應(yīng)鏈平臺(tái)也正在成為一對(duì)黃金搭檔，共同推動(dòng)連鎖餐飲打開(kāi)新的增量空間。

據(jù)華鼎冷鏈科技CEO王君分析，連鎖餐飲的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：從單點(diǎn)復(fù)制的直營(yíng)時(shí)代，到中央廚房輻射的加盟時(shí)代，再到如今供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)的萬(wàn)店時(shí)代。在每個(gè)階段，供應(yīng)鏈都扮演著至關(guān)重要的角色，不斷演變以適應(yīng)連鎖餐飲的發(fā)展需求。

特別是在供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)的萬(wàn)店時(shí)代，原材料端的產(chǎn)業(yè)上移，從中央廚房轉(zhuǎn)移到傳統(tǒng)的專業(yè)工廠，將原材料加工成一個(gè)個(gè)單品，提升生產(chǎn)效率并降低成本。

這種變化使得連鎖餐飲前端的創(chuàng)新，能夠推動(dòng)上游產(chǎn)業(yè)的不斷完善，而供應(yīng)鏈的形態(tài)則是去中間化，讓連鎖餐飲直接鏈接上游的工廠端。

規(guī)?；瘮U(kuò)張下的供應(yīng)鏈需求

隨著連鎖餐飲的爆發(fā)式增長(zhǎng)，供應(yīng)鏈面臨的前端需求也日益復(fù)雜：門(mén)店網(wǎng)絡(luò)化、訂單碎片化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理透明化。在這種背景下，品牌自建供應(yīng)鏈需要承擔(dān)巨大的投入和運(yùn)營(yíng)壓力，而選擇成熟的供應(yīng)鏈平臺(tái)則成為更明智的選擇。

以夸父炸串為例。該品牌在完成近5億元B輪融資后，宣布啟動(dòng)“3億盟想家計(jì)劃”。在連鎖餐飲品牌的戰(zhàn)略中，供應(yīng)鏈?zhǔn)菐椭浞糯笊虡I(yè)價(jià)值的重要工具，而非成本拖累。因此，在連鎖餐飲規(guī)?；瘮U(kuò)張下，食材供應(yīng)鏈平臺(tái)需要不斷迭代自身屬性，以抓住市場(chǎng)機(jī)遇。

這要求食材供應(yīng)鏈平臺(tái)具備幾個(gè)核心壁壘：提升周轉(zhuǎn)效率、推動(dòng)小單快返的交易模式、擁有密集的網(wǎng)絡(luò)覆蓋以及標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字體系。通過(guò)這些壁壘的構(gòu)建，供應(yīng)鏈平臺(tái)能夠更好地服務(wù)連鎖餐飲品牌，幫助其實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張和商業(yè)價(jià)值的放大。

截至目前，華鼎冷鏈科技在全國(guó)已設(shè)有22個(gè)省級(jí)倉(cāng)配中心，倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)40萬(wàn)m2，干支線網(wǎng)絡(luò)2890條，擁有冷藏車輛25000+，日處理訂單量可達(dá)80萬(wàn)件，業(yè)務(wù)輻射全國(guó)除港澳臺(tái)和西藏以外的290個(gè)地級(jí)市、近2000個(gè)縣。其自主研發(fā)的華鼎云 SAAS平臺(tái)，已連接食材工廠、連鎖餐飲品牌、經(jīng)銷商等2500余家，借助數(shù)字化的平臺(tái)能力，持續(xù)助力上下游企業(yè)共生共贏。

據(jù)王君介紹，華鼎冷鏈科技并非只是在上下游企業(yè)之間形成了一個(gè)簡(jiǎn)單的連接，而是擁有了自己的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，既注重為下游餐飲品牌提供一體化、綜合高效供應(yīng)鏈解決方案，同時(shí)又重視為上游食品加工生產(chǎn)企業(yè)，提供產(chǎn)品出廠后綜合的、到終端的、一體化服務(wù)，這樣就形成了對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的科技賦能和降本增效。

翻倍式增長(zhǎng) 沖擊200億GMV

得益于連鎖餐飲的規(guī)?；瘮U(kuò)張，華鼎冷鏈科技過(guò)去三年實(shí)現(xiàn)了翻倍式增長(zhǎng)。對(duì)于今年的目標(biāo)，王君依然定下了翻倍式增長(zhǎng)的目標(biāo)，并期望GMV沖擊200億元。

在其他市場(chǎng)普遍陷入增長(zhǎng)瓶頸和內(nèi)卷的環(huán)境下，華鼎冷鏈科技的翻倍式增長(zhǎng)顯得尤為亮眼。但王君認(rèn)為，連鎖餐飲行業(yè)仍處于紅利持續(xù)釋放的階段。從行業(yè)趨勢(shì)、分工以及供應(yīng)鏈履約等方面來(lái)看，華鼎冷鏈科技200億GMV的增長(zhǎng)目標(biāo)實(shí)際上是基于市場(chǎng)正在發(fā)生的確定性。

隨著連鎖餐飲市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張和供應(yīng)鏈平臺(tái)的持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，萬(wàn)億規(guī)模的食材供應(yīng)鏈平臺(tái)市場(chǎng)即將到來(lái)。在這一場(chǎng)行業(yè)變革中，中國(guó)的SYSCO和ACCESS正呼之欲出，而華鼎冷鏈科技無(wú)疑是最有力的競(jìng)爭(zhēng)者之一。返回搜狐，查看更多

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華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國(guó)化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺(tái)。

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