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云浮農業(yè)農村

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他回來了，他開著冷藏車回來了——一個縣級供銷社的“回歸”故事供銷社，在不同年代的人心中，“印象”完全就不一樣。對于從計劃經濟時代走過的人，談起供銷社，他們會知道那是個遍布全國城鄉(xiāng)的“超級連鎖店”，曾經，鹽油醬醋、鍋碗瓢盆，生活中的方方面面離不開他；而伴隨著市場經濟長大的人，估計很多不知道有供銷社這個“單位”，也不知道他們是干什么的。計劃經濟時代在供銷社工作的人，會被認為是“修了八輩子的福”，才有這樣的好工作；上世紀九十年代，市場經濟大潮的到來，他們中很大一部分又是“最彷徨”的人群之一，經歷或者目睹“下崗分流”；進入新世紀，“供銷人”也有較長一段“混亂”“一潭靜水”的日子。現(xiàn)在，人們走在城市的某條街道，不經意間抬頭看見“××供銷社農產品配送中心”之類的牌子，才會覺察他們的“存在”。其實，供銷社一直在，從未遠去；在縱深推進鄉(xiāng)村振興的今天，他又一次以“天天”為單位，走進我們的生活——他回來了，這一次，他是開著冷藏車回來的。8月17日大清早，云安區(qū)白沙塘綜合行政區(qū)寶安道，一條安靜的社區(qū)小街，嶄新的云浮市云安區(qū)供銷社助農服務綜合平臺（農產品直供配送中心）前，停了一排小卡冷藏車，平臺大廳，來自本地區(qū)各種養(yǎng)基地的蔬菜瓜果、水產、禽畜肉類等被細致分揀包裝、核單打包，裝到冷藏車上，“云安供應產品”就這樣走上云安人的飯?zhí)貌妥馈?nbsp;“我們對接53個農產品生產基地，供應80多個單位飯?zhí)谩！痹瓢矃^(qū)供銷聯(lián)社主任劉裕旺，經常往田間地頭跑，形象乍一看有點像“新農人”，他對這個投入運營快滿一年的助農服務綜合平臺的“期望”很深、充滿自豪。“我們堅定不移學習貫徹習近平總書記對供銷合作社工作的重要指示精神，堅定不移落實為農服務根本宗旨，直供配送中心去年9月投入運營以來，配送額已超過4000萬元，我們真正實現(xiàn)了‘回歸主業(yè)’。”劉裕旺說。早些年，云安區(qū)供銷合作聯(lián)社（以下簡稱“云安供銷社”）和不少地方的縣級供銷社一樣，管理混亂、社企不分、人員臃腫、入不敷出、債務沉重、偏離主業(yè)等歷史遺留問題造成“百病纏身”、步履維艱。讓劉裕旺深感欣慰的是，云安供銷社通過“回歸主業(yè)”順利清償了歷史債務、有效處置了社有“僵尸企業(yè)”及妥善分流有關人員，新成立了由供銷社控股的云浮市新安供應鏈管理有限公司（以下簡稱“新安公司”），引入專業(yè)力量強化主業(yè)拓展，“云安供銷社順利實現(xiàn)扭虧為盈，為農服務的宗旨得到凸顯，我們找到了前進的方向。”回歸主業(yè)，從“田頭”到“餐桌”，為農服務、聯(lián)農帶農、鄉(xiāng)村振興、順暢流通、守護食品安全，事事千鈞重，云安供銷社依托助農服務綜合平臺，“舉重若輕”。“我們前端采用‘訂單農業(yè)’模式，聯(lián)結區(qū)內種養(yǎng)基地；終端對接機關企事業(yè)單位飯?zhí)茫惫┡渌停煌瑫r，嚴把質量關、價格關、服務關，配送中心運作以來贏得了客戶的滿意和認可。”跟隨直供配送中心的冷藏車，記者實地體會云安供銷社的“回歸之路”。冷藏車行駛在云安區(qū)六都鎮(zhèn)佛水村橋頭洞的機耕路，兩邊稻田如茵，制式車廂上的“云安供銷 直供配送”標識格外醒目。機耕路的盡頭，是村民朱桂才的80畝蔬菜種植基地。冷藏車在蔬菜基地工棚前停下，“看門”的小狗也由興奮吠叫改為搖頭擺尾，顯得“熱情熟絡”。正是換茬時節(jié)，基地里有不少新翻耕的地壟，新種的菜心翠綠可愛；晚造苦瓜正進入收獲季，瓜蔓滿架，蔓葉間若隱若現(xiàn)的苦瓜碧綠誘人。“種菜好艱難的，銷路和技術是關鍵。”朱桂才五十幾歲了，經營這個蔬菜基地已經近10年，臉上的滄桑仿佛寫滿了對市場的敬畏。“和供銷社合作，至少保證我這個基地一半產品的銷售，不再擔心‘賣菜難’，‘訂單農業(yè)’對于我來說就是‘定心丸’。”農業(yè)生產季節(jié)性強、自然因素影響大、價格波動頻繁，農產品的銷售和效益，始終是重大考驗。在蔬菜基地的田頭，新安公司副總經理溫潔芳一邊看蔬菜的長勢，一邊從“購銷商”的角度，和朱桂才交流蔬菜的品質、品相、市場需求、產品布局等問題。她是資深的食品加工、生產、銷售企業(yè)經營者，務實的市場“視角”讓朱桂才這位“老耕家”也頻頻點頭。

“我們可以做到比一級批發(fā)價上浮5%。” 溫潔芳說。一級批發(fā)價即業(yè)內常說的“一批”價，就是農產品流通中生產者到第一手收購商的價格，后面還有二、三、四、五“批”等，種養(yǎng)者拿到的通常是“一批”的價錢。5%，對于種養(yǎng)者，是實實在在的效益。“我們對市場有充分的了解，讓利生產者，就是為了支持鄉(xiāng)村振興、扛起供銷社的使命和責任；哪怕是‘爛市’的時候，我們也會堅定不移履行購銷義務。”

前端惠農助農，終端惠民為民。在配送中心，有農藥殘留檢測實驗室，每天購銷的蔬菜、瓜果抽樣檢測并48小時留樣，檢測數據向客戶公開；肉類采購必須有檢驗檢疫合格證明。對食品安全檢測不過關的供應基地，云安供銷社實行“一票否決”、不再對接。在配送價格上，配送中心參照發(fā)改部門公布的“菜籃子”價格定價并適當下浮，同時邀請客戶代表參與價格形成機制的調研監(jiān)督。“直供配送中心是我們實現(xiàn)扭虧為盈的關鍵，也是我們貫徹落實為農服務宗旨而邁出的堅實一步。”在配送中心旁，云安區(qū)供銷社還建起了消費幫扶館，展銷鞏固脫貧攻堅成果的農產品和云安的特色農業(yè)品牌產品，在暢通流通中實現(xiàn)多贏。去年以來，云安供銷社錨定做強直供配送，大力推動本地農產品進消費幫扶渠道、進粵港澳大灣區(qū)，并發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)掘、打造云霧山大米、花生油、逕心茶、洞坑蜂蜜、南乳花生等云安農業(yè)品牌，同時著力恢復鎮(zhèn)級供銷社、夯實基層服務網絡，助推云安現(xiàn)代特色農業(yè)發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興。今年3月，云安區(qū)都楊鎮(zhèn)供銷社助農服務中心建成投入運營，當月與都楊農戶訂單采購10萬斤黑皮大冬瓜，成功讓“大冬瓜”贏得“好效益”。“我們力爭到2025年直供配送業(yè)務營業(yè)額突破1億元，為奮進‘百千萬工程’，為促進現(xiàn)代農業(yè)建設、農民增收致富、城鄉(xiāng)融合發(fā)展作出更大貢獻。”劉裕旺說，“目前，云安區(qū)供銷社直供配送采購本地的農產品占比只達20％，銷往珠三角、大灣區(qū)的農產品占比也只有50％，我們的目標是兩項指標都要達到80％以上。”未來，將有更多的供銷社冷藏車奔馳在廣袤城鄉(xiāng)，成為鄉(xiāng)村振興中一幀亮麗的“背景板”，讓更多人感受到，供銷社，他回來了。

圖文來源丨 云浮發(fā)布微信公眾號

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