順豐科技供應(yīng)鏈（重塑手機行業(yè)供應(yīng)鏈金融+2B物流順豐豐鏈通如何“智鏈萬物”？）

時間：2023-03-12 05:34:43來源：food欄目：物流新聞閱讀：

自9月22日首個由八部門聯(lián)合發(fā)布的供應(yīng)鏈金融框架性文件226ES64F4問世以來，供應(yīng)鏈金融以獨有之姿再次淪為消費市場著眼的熱點，其中，在供金消費市場主體方面，226ES64F4相較84ES64F4和155ES64F4有了重大突破，其將供金主體不再局限于核心理念民營企業(yè)和商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融，而是強調(diào)了倉儲及物流民營企業(yè)、信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺的作用和協(xié)作的重要性。

而早于226ES64F4之前，供應(yīng)鏈金融在化工、物流、汽車、醫(yī)藥、零售等多個領(lǐng)域的展土開疆就已獲得眾多關(guān)注，資本、民營企業(yè)的多方匯聚，讓供應(yīng)鏈金融煥發(fā)出別樣生機。在這股生機之上，物流領(lǐng)域龍頭順豐集團的涉足賦予了供應(yīng)鏈金融更為廣闊的生命力和想象力。能否在一條嶄新之道上走出一番天地，要“想得到、看得見”，更重要的是，要“做得到”。

而順豐的十足底氣，便是來自于“做得到”。

一、能正確提出難題就是邁出了創(chuàng)捷伊第一步

以快遞業(yè)務(wù)發(fā)展起家的順豐，其傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢毫無疑問是強悍的供應(yīng)鏈技能，多年深耕下，順豐已然成長為領(lǐng)域龍頭。但與一些傳統(tǒng)物流民營企業(yè)迥然不同的是，順豐既“成熟老道”，又奇妙地保持了鮮活的想象力，無論是即時配、冷運，還是醫(yī)藥服務(wù)、物流金融服務(wù)等，亦或是順豐信息技術(shù)等的產(chǎn)業(yè)布局，都能看到順豐集團求變、求捷伊蓬勃之力——這對大浪淘沙、瞬息萬變的物流領(lǐng)域來說尤為重要。

而順豐的聰明之處在于，其想象力主要充分利用傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢，敢為人先，在捷伊領(lǐng)域開創(chuàng)屬于順豐的獨特之道。

這在其對智能手機領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局上可見一斑。

一方面，2020年，受過往經(jīng)濟下行及新冠疫情的影響，國內(nèi)T1-T3城市智能手機銷量下滑，競爭激烈，T4-T6城市和國際消費市場淪為爭奪的焦點，但成本難題、網(wǎng)絡(luò)平臺供應(yīng)鏈的管控仍是難點；另一方面，智能手機品牌集中度提高，話語權(quán)翻轉(zhuǎn)，品牌商對網(wǎng)絡(luò)平臺的掌控力加強，網(wǎng)絡(luò)平臺扁平和信息透明的核心理念訴求越來越強烈。此外，“懶人經(jīng)濟”的崛起、疫情加速無接觸服務(wù)模式等的共振，讓智能手機領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

趨勢下，“統(tǒng)倉共配”淪為良藥，集成后置微倉和無人店性能的滾筒則淪為藍海，2020年可以看做是國內(nèi)“柜”族崛起的元年。物理學家李政道曾言：能正確地提出難題就是邁出了創(chuàng)捷伊第一步。而順豐預(yù)見了這個藍海，同時也提出了藍海下的難題。

對3C領(lǐng)域及其細分下的智能手機領(lǐng)域來說，其產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)較多，物流的特征是“誰發(fā)貨誰解決物流”，進而造成很多網(wǎng)絡(luò)平臺中間商紛紛涉足并不擅長的倉配業(yè)務(wù)發(fā)展，導致倉庫分散、物流零散，供應(yīng)鏈效率極其低下，影響領(lǐng)域發(fā)展；而資本金壓力也是智能手機供應(yīng)鏈上的重要難題，繁雜的SKU、網(wǎng)絡(luò)平臺商普遍的債務(wù)難題、難以高攀的商業(yè)銀行放貸標準等，都讓智能手機供應(yīng)鏈多各個環(huán)節(jié)玩家的發(fā)展受限——在此背景下，供應(yīng)鏈金融作為極為靈活的金融手段，則大有可為。但從領(lǐng)域現(xiàn)狀來看，受物流配套限制，供應(yīng)鏈金融公司最多到了省倉基本就退出了，實際上地市各個環(huán)節(jié)、甚至一些零售各個環(huán)節(jié)受消費市場波動影響，仍有很強的資本金需求。

眼下，B2B倉和B2C倉聯(lián)調(diào)、全網(wǎng)倉配一盤貨處理，以及城市后置微倉的毛細血管產(chǎn)業(yè)布局已是大勢所趨。如果哪家物流民營企業(yè)能率先實現(xiàn)這三個模塊的閉環(huán)，就有可能擁抱巨大的消費市場前景和業(yè)務(wù)發(fā)展機會。

順豐再一次率先淪為那個吃螃蟹的人。

二、或者技術(shù)創(chuàng)新，或者消亡

早于2017年起，順豐集團開始內(nèi)部推進“資本金物流網(wǎng)絡(luò)平臺”發(fā)展戰(zhàn)略籌謀今日之局勢，此發(fā)展戰(zhàn)略有貨品“自來水管道”工程之功效，通俗來講，就是利用順豐強悍的閉環(huán)物流供應(yīng)鏈技能將各種貨品高效率地輸送到各個業(yè)務(wù)發(fā)展情景——這與智能手機領(lǐng)域的特征天然契合。

在今年3月的“贏在協(xié)同，重塑供應(yīng)鏈的精氣神”大型線上公益直播上，豐鏈信息技術(shù)負責人劉海明曾表示，順豐“資本金物流網(wǎng)絡(luò)平臺”發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)布局便是基于其對以智能手機為切入點的3C產(chǎn)業(yè)的分析后開始的，目的是利用順豐強悍的閉環(huán)物流供應(yīng)鏈技能將各種貨品高效率地輸送到各個業(yè)務(wù)發(fā)展情景，而豐鏈信息技術(shù)的核心理念貨品——“豐鏈通”便是作為最后三公里多情景的“連接器”和最終接觸“端”，在整個“自來水管道”工程中扮演著類似“水龍頭”的位置。

要重定向智能手機領(lǐng)域的端與端并非易事，否則也不會淪為頑癥了。那么，順豐的底氣何在？“豐鏈通”又有何特別之處？

讓我們將目光著眼到順豐的信息技術(shù)實力。

順豐對信息技術(shù)的全情傾注非常明顯——其2019年年報顯示，順豐信息技術(shù)投入達到36.68億元，同比增長34.65%；而以順豐2017年上市以來的年報核算可發(fā)現(xiàn)，順豐在信息技術(shù)上的投入在三年內(nèi)已累計超過80億元。大手筆下，作為順豐龐大版圖中越來越凸顯的存在，順豐信息技術(shù)在近年來擁有多次高光時刻，無論是其自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺、順豐地圖和豐溯對物流信息網(wǎng)的完善，還是對食品生鮮、新零售餐飲及3C等領(lǐng)域用戶供應(yīng)鏈需求和服務(wù)的拓展開發(fā)，信息技術(shù)競爭優(yōu)勢既是順豐版圖拓展的精確抓手，同時也淪為推動物流業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)展的強勁動力。而專注智慧供應(yīng)鏈解決方案的豐鏈信息技術(shù)更是將信息技術(shù)的力量運用到了極致。

“資本金物流網(wǎng)絡(luò)平臺”發(fā)展戰(zhàn)略有三個核心理念要素：Outbound物流閉環(huán)、配套供應(yīng)鏈金融貨品，以及匹配度高的IT管控系統(tǒng)，充分利用這些核心理念要素，“豐鏈通”運用信息技術(shù)手段對智能手機領(lǐng)域頑癥的針對性解決可謂是一針見血。

據(jù)萬聯(lián)網(wǎng)了解，豐鏈通是一款集豐巢、友寶和保險柜功能于一體的智能柜，占地面積1平方米左右，內(nèi)部含三類不同尺寸的128個有效倉位，一貨一倉，能存儲智能手機、Pad和筆記本電腦等不同類型的電子貨品。其主要服務(wù)單品貨值在500元以上的B類用戶，當前主要目標用戶為品牌商、國大代表商和電信運營商等。滾筒的核心理念功能包括“一柜多主”、“一主多柜”、“庫存盤點”、“自動補貨”和“電商‘連接器’”等功能。

智能化表象下，豐鏈通背后涌動的是豐鏈信息技術(shù)、順豐閉環(huán)供應(yīng)鏈力量的共振。

豐鏈通解決方案源于物流，但遠遠超出物流，其在金融端的巧妙產(chǎn)業(yè)布局就是有力印證。

順豐的物流供應(yīng)鏈技能在業(yè)內(nèi)毋庸置疑，在強悍的閉環(huán)物流供應(yīng)鏈技能下，豐鏈通能對貨品實現(xiàn)嚴格控貨——而穿插于各流通各個環(huán)節(jié)的金融業(yè)務(wù)發(fā)展的生命周期也得以延長，從國大代表、省代倉、地代倉到后置倉、零售店，只要3C貨品仍處于順豐的供應(yīng)鏈體系中，金融貨品就能延展于從B端服務(wù)到C端用戶接手前的全部各個環(huán)節(jié)。從實踐來看，物流閉環(huán)能提高順豐在金融業(yè)務(wù)發(fā)展的風控技能，降低風控成本，而金融共振又能在很大程度上提高順豐物流貨品的消費市場競爭力，金融與物流的結(jié)合又離不開匹配的IT系統(tǒng)——而信息技術(shù)便是順豐的強項之一。與此同時，完整的IoT大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系架構(gòu)早已是順豐的競爭優(yōu)勢之一，豐鏈通在物流數(shù)據(jù)的真實性、及時性上自然也有獨到競爭優(yōu)勢。

一方面，順豐的供應(yīng)鏈閉環(huán)可以實現(xiàn)對貨物的控制，另一方面，精確、實時的物流數(shù)據(jù)能更加及時地反映民營企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，二者共振讓豐鏈通的供應(yīng)鏈金融服務(wù)在風險管理上有了更為扎實的保障，更多優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行被引入，普惠金融得以更好地落地；對商業(yè)銀行來說，提高中小微民營企業(yè)金融服務(wù)質(zhì)效是銀保監(jiān)會及相關(guān)機構(gòu)始終強調(diào)的方向，豐鏈通對成千上萬個經(jīng)銷商、零售商的高效率、精確重定向是普通貨品無法比擬的，這對商業(yè)銀行實現(xiàn)批量獲客、服務(wù)實體經(jīng)濟有顯著意義。未來，基于豐鏈通智能柜的提貨數(shù)據(jù)，商業(yè)銀行還可以針對優(yōu)質(zhì)門店提供3-20萬不等的信用貸，讓各種商業(yè)銀行更好地賦能中小微民營企業(yè)。

此外，從豐鏈通的用戶群體來看，與其重定向的各種用戶基本都是從事3C、智能手機領(lǐng)域的經(jīng)銷商或零售商，在這個重定向累積到一定數(shù)量時，基于豐鏈通的業(yè)務(wù)發(fā)展生態(tài)本身將具備一定的尾貨處置技能。強悍的閉環(huán)物流供應(yīng)鏈技能+穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈融資網(wǎng)絡(luò)平臺+完善的風控體系，構(gòu)筑了豐鏈的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展底盤。

對順豐來說，其競爭優(yōu)勢從來不僅僅在于物流，更多的是源于深植民營企業(yè)基因內(nèi)的“技術(shù)創(chuàng)新”。這股磅礴之力所帶來的，是敢于推翻領(lǐng)域固化模式、打破常規(guī)的創(chuàng)舉，是成熟的順豐與豐鏈信息技術(shù)背后，嶄捷伊豐鏈通。物流領(lǐng)域難做金融、難以做好金融是消費市場的共識，順豐豐鏈信息技術(shù)充分利用順豐供應(yīng)鏈+信息技術(shù)實力，以十足的勇氣開啟了這場極具變革性的征途，命運青睞惡龍，打開廣闊藍海的鑰匙，也已經(jīng)握在惡龍手中。

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