供應鏈管理與現代物流管理的區別

（一）兩者目標不同

供應鏈管理的管理重點在于戰略管理是更高層次的系統、宏觀的、全面的戰略管理。

如采用的是系統和集成的觀點將供應鏈上的各個企業作為一個不可分割的整體，擁有合作機制、決策機制、激勵機制和自律機制，還有自己的理論模型，設計原則以及績效評價指標體系，考慮的是如何協調和保證物流管理內各個企業之間的三流的暢通，使得整個物流管理效益最大化。

現代物流管理的重點在于戰術層次管理，如節點選擇、庫存管理、裝卸搬運管理、運輸管理、流通加工管理和信息管理等，物流管理雖然也運用了JIT、VMI和JMI等先進管理思想，也強調部門間、企業間的合作，但它無法從宏觀上解決節點企業內部的流程再造。

（二）兩者內容不同

供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以Internet、物聯網、大數據為依托，圍繞供應、生產作業、物流、滿足需求來實施的供應鏈管理。

供應鏈管理注重總的物流成本與用戶服務水平之間的關系。把供應鏈各個職能部門有機地結合在一起，從而最大限度地發揮出供應鏈整體的力量，達到供應鏈企業群體獲益的目的和增強企業核心競爭力。

其組成包括供應鏈合作伙伴關系管理、供應鏈管理環境下的生產計劃與控制以及企業組織設置與運行管理、供應鏈產品需求預測和計劃、企業間資金流管理、基于Internet、物聯網、大數據的供應鏈交互信息管理。

現代物流管理主要由以下要素組成包括包裝、裝卸搬運、倉儲和保管、運輸、流通加工與配送、信息處理。

其內涵是降低物流成本達到客戶所滿意的服務水平，通過經營重要資源的時間、物流質量、備貨、信息等物流服務品質的提高，使從原材料的調達開始，到商品的生產以及最終顧客的讓度，整個過程的物流成本的降低，來實現企業的高收益，實質上就是指為了實現顧客滿意，連接供給主體與需求主體，克服空間和時間的阻礙，有效、快速地使商品服務流動的經濟活動過程。

供應鏈管理與現代物流管理的聯系

物流在一定程度上是以實體形態在供應鏈中所體現的，而物流是供應鏈中最為關鍵的表現形式之一。供應鏈的表現形式方面還包括諸如資金流等，但物流則是供應鏈管理中流動性最強的。

現代物流的發展過程中與以往存在著很大的不同之處，主要在于現代物流充分地利用了信息技術以及計算機技術，因而現代化物流在結合了相應技術的基礎上擁有了其他方面的一些特點，如物流的流速高、流通的規模大、流通范圍廣，且能夠帶來更大的經濟效益。

由此可見供應鏈系統中物流行業的重要性，一旦物流行業出現問題，則相應的供應鏈體系就會受到毀滅性的影響，同樣物流產業也不能缺少供應鏈體系，供應鏈體系是物流產業價值的極大體現，一旦缺少也會影響到物流產業的發展。因而現代物流產業與供應鏈管理之間的關系相輔相成，缺一不可。

供應鏈管理是在現代物流發展的基礎上產生的，是物流管理的延伸或擴展和更高級的階段。這點從美國的物流協會兩次易名也可以看出，如由1963年成立的“實物配送協會”于1985年變更為“物流管理協會”，之后于2005年變更為“供應鏈管理協會”。

現代物流管理是供應鏈管理的子集。供應鏈管理的流素至少有三流，信息流、資金流，物流是多種流素之一，因此從概念本質可以看出兩者之間是包含與被包含的關系。這觀點從2000年以后美國物流管理協會中關于物流管理的定義中也可以得到。

同時，物流貫穿于整個供應鏈，物流管理對提高供應鏈管理效率起到關鍵作用，物流管理扮演的是一種執行職能，它主要承擔了貨物從起點到消費者手里的流動、儲存、計劃與控制服務的過程。

企業建設管理過程中供應鏈管理和現代物流管理的具體應用策略

（一）構建合理管理模型

構建科學合理的供應鏈物流管理模型，對企業的長遠發展有著至關重要的影響。企業在進行供應鏈管理過程中，應提前做好客戶需求方面的市場調研，掌握客戶的實際需要，發掘市場當中的潛在客戶群體。

以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以Internet、物聯網、大數據為依托，圍繞供應、生產作業、物流、滿足需求來實施的供應鏈管理。

同時，企業應該融入創新理念展開如節點選擇、庫存管理、裝卸搬運管理、運輸管理、流通加工管理和信息管理等環節的全方面優化，從更為多元化的角度入手提高管理效率，使用戶獲取更為優質的合作感受，充分滿足他們的實際需要，提升用戶滿意度。

（二）優化供應鏈物流管理系統

融入現代信息技術展開供應鏈物流管理系統優化，是企業發展的原生動力。企業可以通過EDI、RFID技術的有效應用提升供應鏈內物流體系的覆蓋面，建立一張集運輸、中轉、倉儲等環節于一張網絡的科學合理優化的物流配送網絡，從而實現信息與物流的高效傳遞與轉換。

同時供應鏈管理下可以采用JIT、VMI、JMT等庫存采購管理模式來保證各節點企業能夠在準確掌握相關物流信息及庫存信息，降低物流信息失效幾率及有效控制庫存成本。

（三）堅持以人為本

企業發展過程中，相關企業必須始終遵循以人為本的工作理念，以此為基礎，能夠確保員工在日常工作中具有更高的尊重度，進行營造良好合理的工作氛圍，確保員工能夠在供應鏈管理目標中合理融入個人發展。

（四）提升相關人員素質

供應鏈管理與現代物流管理都屬于新型管理模式，在實際中要想真正的發揮出現代物流管理、供應鏈管理的作用，就需要安排專業的人員進行管理，以此保證企業的良好發展。

因此企業在建設供應鏈管理體系時，需要科學引進供應鏈管理專業人才，尤其需要引進大量核心管理人才，確保物流管理人才與供應鏈管理人才具有較高的資源整合能力，開拓創新能力，溝通協調能力和物流管理能力。

結語

綜上所述，供應鏈管理與現代物流管理既有本質的區別也有堅韌的聯系，在供應鏈管理背景下，要加快建立起高效的現代物流管理系統，認清其本質，才能對一個教學研究者或企業管理者提供實質的幫助，構建學科建設的意義和創建經濟效益，進而增強企業的市場競爭實力，推進企業的健康長遠發展，推進社會經濟的文明進步。

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