首先從學科存在意義來講：

物流存在的意義是滿足供需的時空價值。從空間上來講，將貨物從需求充盈區(qū)域運至需求匱乏區(qū)域，即滿足不同區(qū)域供需。從時間上來講，通過倉的存在，滿足不同時間節(jié)點下，人們對于貨物的需求。以上兩個維度延伸的物流專業(yè)方向即網(wǎng)路優(yōu)化與庫存管理。

其次從物流上級學科來說：

物流管理上級學科是管理科學與工程（也有的歸為交通運輸類，這個偏貨運），作為管理與工程的交叉學科，其管理學屬性體現(xiàn)在：供應鏈管理、物料管理以及信息管理（物料管理也就是庫存管理），其工科屬性體現(xiàn)在運籌優(yōu)化及相關編程。

最后說下跟就業(yè)相關的兩門專業(yè)課：

1.供應鏈管理。理論基礎：博弈論、供應鏈契約，就業(yè)方向：生產(chǎn)制造企業(yè)供應鏈崗。供應鏈即由上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構，很多人說現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)間的競爭主要體現(xiàn)在供應鏈與供應鏈之間的競爭，這話一點沒錯，一個手機上的諸多零件就代表著數(shù)以千計的供應商，對于制造商與上游供應商、下游分銷商的協(xié)同一體化，是實現(xiàn)整個系統(tǒng)敏捷精益、成本最優(yōu)的關鍵。這就涉及到上下游企業(yè)間對于原材料定價、數(shù)量、服務水平等各方面的商討博弈，之前跟一個搞屏幕的老總聊，他們一說供應鏈就說小米，小米對原材料討價還價不說成本，只談情懷~

2.庫存控制。理論基礎：運籌學，就業(yè)方向：生產(chǎn)制造企業(yè)采購崗、一般企業(yè)庫存崗。所謂庫存管理，所有貨物能隨存隨取的條件下，盡可能的充分利用空間保證商品質(zhì)量與數(shù)量，提高人效、坪效，庫存主要作用：首先是維持生產(chǎn)（原材料庫存、在制品庫存）、維持銷售（產(chǎn)成品庫存），其次是平衡流動資金，控制庫存資金占用、加速資金流轉。主要學的東西包括物品分類(ABC分類，重點控制關鍵的A類物品)、采購量的需求預測（指數(shù)平滑，移動平均、灰色預測、BP神經(jīng)網(wǎng)絡）、采購策略（定量采購、定期采購），這三塊是一個體系下來的，對于A類物資，重點預測，實施定量采購，對于B、C類物資，價值不大，實施定期批量采購。

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