2020出現(xiàn)的疫情確實給很多企業(yè)帶來了不小的麻煩，然而風險和機遇是相輔相成的，只要合理的運作，也是有著盈利和發(fā)展的可能性，所以，管理好倉庫是企業(yè)發(fā)展的基礎。
開工前后不間斷對庫區(qū)進行消毒
消毒要全面無死角，不論是庫區(qū)、辦公區(qū)、洗手間、食堂還是電梯間，還包括各種作業(yè)工具，要做到全方位的消毒。同時，要注意消毒頻次，整個區(qū)域內(nèi)保持每天至少兩次消毒，個別重點區(qū)域，電梯間，食堂等區(qū)域要保持多次消毒。消毒工作到位徹底，才能確保作業(yè)人員的健康安全。
 
開工前倉庫的現(xiàn)場布置
1、采取倉庫日常管理過程中常用的「編號法」，對生產(chǎn)設備、私人用品等進行編號，再規(guī)定哪個區(qū)域或者哪個組別的人員使用哪個編號區(qū)間，這樣可以有效減少同一個設備的使用人數(shù)。
2、要在重點區(qū)域做好警戒線，拉開距離，尤其是員工出入口、體溫監(jiān)測點、食堂打飯口等。
3、要進行分區(qū)負責，對庫區(qū)每個區(qū)域劃定具體的責任人，由具體的責任人在現(xiàn)場維護秩序，負責本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)和5S狀況，特別是食堂，在員工就餐時，首先是分組錯峰就餐，其次必須分開就坐，避免集中就餐。
 
庫內(nèi)物流管控
1、要設立緩沖區(qū)，組別與組別之間設立緩沖地帶，上一個環(huán)節(jié)作業(yè)結(jié)束后，將貨物轉(zhuǎn)放置緩沖區(qū)，下一個環(huán)節(jié)直接前往緩沖區(qū)提取貨物。此操作對倉庫里面收貨與上架組之間，揀貨與打包組之間均比較適用；
2、要學會做標識，倉庫內(nèi)的貨物處于什么狀態(tài)一定要做好相關(guān)的標識，是待驗收，在驗收，還是已經(jīng)驗收完成，每個操作人員作業(yè)結(jié)束后都要實時更新貨物標簽狀態(tài)，便于其他人員掌控貨物的狀態(tài)，減少人員的接觸和詢問。
3、保持倉庫的通風，每天確保倉庫通風3次以上，每次20-30分鐘時長。

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