倉儲物流行業(yè)發(fā)展至今，管理上的問題仍然有一些初級的錯(cuò)誤，今天我們來看如何解決物流中補(bǔ)貨管理的問題。
1.按區(qū)域明確各個(gè)負(fù)責(zé)人，注明季度考核要求和相關(guān)承擔(dān)責(zé)任；
2.按照產(chǎn)品出倉的不同頻率，設(shè)定補(bǔ)貨點(diǎn)和補(bǔ)貨數(shù)量
3.補(bǔ)貨所需時(shí)間一定要通過系統(tǒng)進(jìn)行精確預(yù)測和判斷；
4.嚴(yán)格監(jiān)督操作是否符合流程要求；
5.補(bǔ)貨不及時(shí)的單據(jù)要格外留意并監(jiān)控；
6.按考核指標(biāo)和實(shí)際完成情況進(jìn)行獎勵和懲罰。

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