關(guān)于餐飲加盟，讀完這一篇就夠了1111

時間：2023-03-31 22:58:53來源：food欄目：餐飲美食新聞閱讀：

加盟還是直營，對于眾多餐飲企業(yè)來說，總會面臨這樣的矛盾，紅餐也曾對此多次撰文。進入2019年，圍繞餐飲品牌的加盟又鬧出了不少新聞，也出現(xiàn)了一些新的動態(tài)。

到底要不要搞加盟？對于這種“終極拷問”，請看本文的分析。

“我手里有點閑錢，想加盟餐飲搞個副業(yè)，你有什么推薦嗎？”如果你身處餐飲業(yè)，或多或少都收到過來自親朋好友的“靈魂拷問”。

對想要進入餐飲業(yè)的人來說，“簡單點、賺到錢”是第一要義。因為創(chuàng)業(yè)門檻低、智力因素含量低（雖然很多時候這是一種誤解），再加上吃飯是實打?qū)嵉膭傂瑁惋嫵闪瞬簧偃说膭?chuàng)業(yè)首選，這其中又以連鎖加盟的方式最具代表性。

餐飲加盟在中國

起于麥肯，興于二三線

連鎖這種經(jīng)營形式最早出現(xiàn)在美國零售業(yè)，上世紀50年代傳入中國臺灣，直到80年代末，隨著肯德基、麥當勞相繼進入，中國大陸的餐飲業(yè)才真正與“連鎖”二字發(fā)生關(guān)系。

1987年，肯德基在北京前門開出內(nèi)地首店，盡管當時20元的客單價已是不折不扣的高消費，每天依然有近3萬人光顧； 3年后，在深圳開出內(nèi)地首店的麥當勞也享受了同樣的待遇，深圳光華餐廳開業(yè)當天，單店營業(yè)額達46萬元，創(chuàng)下了當時麥當勞全球新紀錄。

當時，麥肯這樣的西式快餐帶給國人的沖擊除了炸雞漢堡這樣“沒見過的”產(chǎn)品外，還體現(xiàn)在產(chǎn)品的標準化、特色單品的打造上，更讓人們意識到了“連鎖”這個新概念。肯德基1993年起在西安開始特許經(jīng)營，又在1998年推出“不從零開始經(jīng)營”的特許加盟政策，將已在運營中的門店開放加盟。

△來源：根據(jù)公開資料制圖

以肯德基、麥當勞相繼入華并在不同城市快速擴張為啟發(fā)，連鎖加盟的經(jīng)營方式也于90年代逐漸在中國普及開來。經(jīng)過80年代的市場培育和90年代初的起步階段，1994—2000年，餐飲連鎖加盟進入狂熱的成長階段。一時間，市面上項目眾多，良莠不齊。

快速擴張的背后也有隱憂，餐飲品牌和加盟商兩者中的任何一方抱有“撈快錢”的心思，都極有可能引發(fā)品牌形象危機。僅在2018年，雙方“相愛相殺”的故事就頻頻見諸報端：紅極一時的泡面小食堂因產(chǎn)品不過硬、加盟管理混亂成為了被群嘲的品類，還有不少加盟商“感覺被坑”；通過加盟迅速拓寬市場的幸福西餅，在去年和加盟商就“是否新鮮現(xiàn)做“問題鬧出了糾紛，不久后幸福西餅宣布，今后開出的新零售店將全部直營……

為保品牌高度不做加盟

卻又難逃“真香”定律

在門店經(jīng)營過程中，加盟商很可能遇到品牌方限制太多、食材供應(yīng)不到位、店鋪轉(zhuǎn)讓不靈活等問題；而在餐飲品牌這端，如果遇到品牌意識欠缺、不嚴格執(zhí)行總部操作流程的加盟商，也會感到非常頭疼。

餐飲品牌和加盟商之間的固有矛盾使得業(yè)內(nèi)對加盟有了這樣印象：一旦大肆開放加盟，就意味著你對自己的品牌失去了要求。

“‘只一味多開新店，不關(guān)心老店死活’，這幾乎是連鎖加盟行業(yè)的通病。”一位曾供職于某上市連鎖加盟網(wǎng)站的人士對億歐記者坦言，“大肆開放加盟的店在三、四線城市比較多，它們的品牌也做得不夠好。”

“做加盟比較活躍的，都是一些小型餐飲（品類），流行熱點迭代比較快，品牌商基本都是想賺快錢的，沒有幾個真正想做長遠品牌的，這個行業(yè)很不健康。”在北京從事連鎖品牌策劃的成先生也持有類似的觀點，在他看來，餐飲連鎖加盟中的好項目非常少，這其中肯花錢去推廣的項目就更加少了。

現(xiàn)實中常見的情況是：優(yōu)質(zhì)且開放加盟的品牌因為口碑佳，會吸引不少潛在加盟商主動尋求加盟，無需在加盟平臺上做付費廣告投放。這樣一來，留在連鎖加盟網(wǎng)站上的就多是質(zhì)量較差的項目，甚至還會出現(xiàn)不開放加盟的品牌“被加盟”的現(xiàn)象。

億歐記者在國內(nèi)某知名搜索引擎連續(xù)搜索幾個公開表示不開放加盟的餐飲品牌，在搜索結(jié)果中卻幾乎都能看到所謂的“加盟信息”，誤導(dǎo)潛在加盟商的同時更破壞了原餐飲品牌的形象，行業(yè)亂象可見一斑。

面對這種情況，被侵權(quán)的餐飲品牌很多時候也只能表示無奈——要么沒精力管，要么管不過來。與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)相比，餐飲是一個典型的重資產(chǎn)模式的行業(yè)，每年將大量成本投入到供應(yīng)鏈打造、菜品研發(fā)等方面，且在面對原材料成本上升、人力成本增加、社保入稅、房租上升等現(xiàn)實因素的情況下，餐飲業(yè)整體毛利一直維持在較低水平。

“我們現(xiàn)在說的餐飲品牌互聯(lián)網(wǎng)化，很多時候只是它們上線了美團、餓了么等等，但其實點開它們的官網(wǎng)會發(fā)現(xiàn)做得并不好，甚至在搜索時，有的企業(yè)的官方網(wǎng)站排名很靠后。”一位連鎖加盟平臺的聯(lián)合創(chuàng)始人向億歐記者表示，在接觸了不少餐飲品牌后，他認為餐飲品牌沒有去大力打假的一部分原因是：他們將更多精力投在了實業(yè)上，對網(wǎng)絡(luò)上的虛假信息沒有太多精力顧及。

如果可以，或許誰都可以說出一句“本品牌不接受加盟”的高冷表態(tài)，但餐飲品牌們也有自己的苦衷。當門店數(shù)發(fā)展到一定規(guī)模后，持續(xù)增長的瓶頸通常就會不期而至，直營的重資產(chǎn)模式在這時也成了一種負累。

比如3月初被Emerson Analytics做空而導(dǎo)致短暫停牌的周黑鴨。在做空報告中，Emerson Analytics提到，周黑鴨2018年凈利潤只有2.55億元，不到公司預(yù)測的一半。

據(jù)周黑鴨2018年半年報顯示，該公司在2018年上半年的總銷量為18235噸，相比去年同期的19461噸，少賣了1226噸，公司營業(yè)收入規(guī)模下滑1.3%。周黑鴨稱，競爭加劇、門店老化、某些區(qū)域及部分門店客流量有所流失等是造成營收和利潤下降的原因。

雖然堅持直營讓周黑鴨一度在凈利率上勝過絕味鴨脖一籌，但隨著絕味鴨脖的門店規(guī)模愈發(fā)變大，同樣加速拓店的周黑鴨卻被直營模式帶來的重資產(chǎn)模式拖累。在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來，當行業(yè)風口來臨之時，周黑鴨一直堅持的重資產(chǎn)直營模式往往會讓企業(yè)錯過行業(yè)高速發(fā)展的紅利快車，讓更倚重加盟模式的絕味占了先機。

當餐飲品牌意欲下沉到更多城市，盡快達成規(guī)模效應(yīng)占領(lǐng)市場時，直營則往往意味著讓人吃不消的運營成本，這個時候加盟的優(yōu)勢就會顯現(xiàn)出來：統(tǒng)一化的管理運作系統(tǒng)使得所有門店的采購、人員等成本被攤薄；加盟商上交的加盟費也會為餐飲品牌帶來可觀的營收——你或許可以把它看作一種特殊形式的“募資”。

加盟依舊必要

它的新變化都有哪些？

不想讓自己的品牌維持小而美的狀態(tài)，就要擴散和下沉。現(xiàn)在可以看到的一個現(xiàn)象是：餐飲連鎖加盟經(jīng)歷了從一線城市迅速滲透到三、四線城市的過程后，又開始回歸到那些在一線城市走紅的品牌上，在經(jīng)營幾年達到一定的品牌高度后，這些品牌開始開放加盟。

例如近期宣布開放加盟的西少爺。雖然主賣的涼皮、肉夾饃、酸辣粉這些品類最常出現(xiàn)的場景還是街邊、社區(qū)里那些不知名的小店，但西少爺?shù)哪繕丝腿猴@然是都市白領(lǐng)，因此門店主要開在望京SOHO、朝陽大悅城等地。創(chuàng)始人孟兵也曾表示過：“我們選址的策略很明確，跟著精英走。哪里是白領(lǐng)、公司的聚集區(qū)，西少爺就開在哪里。”

西少爺向億歐記者表示，目前其特許加盟還正處于試點階段，內(nèi)控體系和供應(yīng)鏈系統(tǒng)已經(jīng)成熟，足以支撐更高速度的成長，所以啟動了多種模式的實驗性探索。有關(guān)開放加盟后的管理問題，西少爺表示，他們較多借鑒了麥當勞、漢堡王等企業(yè)經(jīng)驗，“加上完善的商業(yè)智能系統(tǒng)，管理問題不會是很大的挑戰(zhàn)”。

實際上，早在今年2月3日，西少爺資方百福控股就宣布，2019年將攜手旗下13個品牌開啟加盟特許經(jīng)營計劃，從當時的全國加盟合作登記表中可以得知，有9個品牌可供選擇，分別是：和合谷、新辣道、權(quán)金城、權(quán)味、遇見小面、大弗蘭、福客、仔皇煲、好色派沙拉，其中不乏此前一直堅持直營的品牌。

再往前，于深圳發(fā)跡的松哥油燜大蝦也在2018年12月宣布將于2019年元旦正式啟動連鎖加盟，有選擇性地開放部分城市、地區(qū)的品牌授權(quán)合作經(jīng)營。

關(guān)注餐飲行業(yè)的人不難發(fā)現(xiàn)，與其他同樣開放加盟的品牌相比，上述品牌無論在客單價還是品牌高度上，都位于所屬品類的頭部，尤其是松哥油燜大蝦，本身具有網(wǎng)紅屬性，客單價更達到了約150元（參考大眾點評）。

做出開放加盟的決策，上述品牌或許也都經(jīng)歷了“掙扎”，但這依舊是實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的必然之舉。據(jù)美團點評發(fā)布的《中國餐飲報告2018》統(tǒng)計，全國門店數(shù)最多的20個品牌中，90%以上的連鎖方式包括加盟；另據(jù)中國烹飪協(xié)會數(shù)據(jù)，2018年全國快餐百強中，有60%的企業(yè)開放加盟業(yè)務(wù)，而這部分餐飲企業(yè)年營業(yè)額總計占到整個快餐百強企業(yè)年營業(yè)額的80%。

△2018年餐飲加盟門店增長率

在開放加盟的主體之外，有關(guān)連鎖加盟形式的變化也在發(fā)生，比如越來越多的餐飲品牌愿意把近似加盟商的角色稱為“合伙人”。2015年成立于北京的烘焙品牌牛角村近期也有類似的計劃。

牛角村CEO耿磊告訴億歐，基于擴大規(guī)模和樹立品牌的考慮，牛角村的“城市合伙人”計劃正在進行中，在這個模式里，開設(shè)一家門店的前期投入和后期分紅屬于“合伙人”，門店的運營管理則由牛角村來做，希望通過這樣的方式在一定程度上避免“加盟商難管理”問題，同時將本公司做成“輕資產(chǎn)”。

可以預(yù)見的是，如果連鎖加盟是餐飲品牌實現(xiàn)規(guī)模化必經(jīng)之路，那么高勢能品牌的相繼進入，或許會為加盟模式帶來更多新玩法和更多想象力。

來源：億歐網(wǎng)（ID：i-yiou）

編輯 | 紅餐_左永君

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