很多人會覺得加盟很難，要考慮這、考慮那，時間節(jié)點很難把控，但要小編來說，其實一點也不難，我們可以把時間節(jié)點拆分成加盟各新雞排前期、加盟各新雞排中期以及加盟各新雞排后期，這樣每一個期間達成對應的目標，那么總的方向和效果也就出來了。

　　加盟前：一定要對加盟各新雞排進行客觀，充分的論證；計算日均成本，可能的營業(yè)收入和利潤水平，了解預備上馬的項目的基本贏利模型，比方日均成本不能超過什么水平，日均營業(yè)收入不得低于什么水平。 　　根據第1條所得出的結論，在進行和各新雞排總部商業(yè)談判時一定竭力爭取到無限有利于自己的條件，所謂有利于，就是成本越低越好，現金投資越少越好，自主權越多越好，靈活性越大越好。 　　盡量在宏觀經濟往上走的地方做生意，不在宏觀經濟往下掉的地方做生意。即一個地方的消費水平的走向總是滯后于此地的宏觀經濟水平的走向。相反，若一個地方的宏觀經濟往下掉，它的商業(yè)成本卻仍然會在一段時間內維持其原來的水平。這兩種反差所造成的項目投資環(huán)境無須本人再細說，各位看官應該已經很明了了。 　　在正式投資前，一定要想到失敗：假如失敗怎么樣輕松而小損失甚至無損失地退出；你的錢盡量不要被任何東西套住；給足自己變通的余地。　　加盟中：再次強調客觀，在任何業(yè)績面前，不能過于樂觀，也不能過于悲觀。在生意不好時，不能心慌，要多分析不好的原因，是項目不適合你選定的環(huán)境，還是你沒有很好的來操作你的項目。 　　一個策略要堅持到底。任何策略要發(fā)生積極作用都需要時間，這印證了生意是熬出來的這個道理。你要是確定了一個策略就要堅持下去，不要老改動，遲早一天，你會發(fā)現其實你初的那個策略是對的。 　　很大限度壓縮你的費用。壓縮你的費用直接增加你的利潤額這本身并不是關鍵的，關鍵的是壓縮你的費用直接增加你的利潤額會導致你的資金的良性循環(huán)。　　加盟后：在短期利益與長遠利益之間進行取舍，每個人有不同的風格。如果你剛啟動一個項目，還在生死之間徘徊的話，我建議你把眼前三個月利益放在首位，如果你沒有今天，那談明天，后天，能有什么意義。 　　把握好了這三個時間節(jié)點，最后的成效也就逐漸出來了。加盟各新雞排其實不是件難事，主要的是要學會拆分對應的時間節(jié)點，一一去達成目標即可！

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