原標題：再喝喜茶，樂樂茶你真的OUT了，茶飲界的“Ladym”有米酸奶來了品牌的“引進來”，茶飲界的Lady M——有米酸奶進駐

原標題：再喝喜茶，樂樂茶你真的OUT了，茶飲界的“Ladym”有米酸奶來了

品牌的“引進來”，茶飲界的Lady M——有米酸奶進駐中國

隨著國力的提升，很多本土化的茶飲品牌紛紛出海，將門店開到全球各地，諸如喜茶、奈雪的茶、樂樂茶等新式茶飲品牌代表。與此同時，也有不少外國餐飲品牌進軍中國。紐約知名漢堡店Shake Shack、加拿大知名連鎖咖啡餐飲品牌Tim Hortons、日本國民咖啡店Doutor、LVMH集團旗下的意大利百年高端餐飲品牌COVA近兩年紛紛布局中國，想要從這個巨大的消費市場分一塊蛋糕。

而最近聽說，中國酸奶界也迎來了一款國外的網紅獨角級品牌——有米酸奶，與其他奶茶和酸奶飲料不同的是，它嚴選多種健康谷物，以進口澳洲奶源制作，是一款能給我們的身體“充電”，又不會產生額外負擔的"輕量圾”酸奶。剛進中國市場有米酸奶便引發話題，在社交媒體上不斷發酵，風靡上海！其火爆程度猶如美國甜品品牌Lady M一樣，一度需要排隊3個小時以上才能買杯酸奶！現在可以說你還在喝喜茶或者樂樂茶已經OUT了，有米酸奶才是潮人的出街標配！

有米酸奶品牌成功的背后是定位的準確

不過，對于這些自帶光環的品牌來說，無論是“走出去”還是“引進來”，想要大獲成功并非易事。如果定位不夠清晰，就有可能失敗。“甜甜圈里的LV”美仕唐納滋Mister Donut就于今年早些時候退出中國市場。業內人士認為該品牌的退出主要源于其產品定位有問題，無法匹配消費者的新需求。

那么該如何尋找、實施定位呢？

針對這一問題，有米酸奶負責人指出，首先要明確定位，把握最大機會，要梳理和識別出已有成功所蘊含的定位。當下年輕人迫切地需求的是什么？有米酸奶覺得有兩點：一個是壓力無處釋放，另一個則是長期處于亞健康狀態。針對這一現象，有米酸奶結合品牌本身的產品邏輯與內在驅動，把“健康”和“五谷”的概念完美結合起來，并提供了一個交互體驗絕佳的環境供人們休閑玩樂。

其次，圍繞定位，建立有米酸奶獨特的運營體系，并不斷積累更高勢能。在發展中注意及時重新定位，并不斷把握新機會，打造多定位協同發展。這次亮相七寶的有米酸奶打氣店，推出6款產品引爆現場，以產品帶態度，讓更多的人參與其中！這就是為什么有米酸奶能不斷地積累更高勢能的原因之一！

有米酸奶要做用戶心中的“恒星”，共享億萬茶飲市場紅利

有米酸奶負責人強調，有米酸奶需要換位思考，了解顧客心智中的想法。“有米酸奶的資源配置方法必須進行一次‘哥白尼式的翻轉’—— 從由內而外變成由外而內，以用戶為核心來配置資源。每家企業都要在用戶心智的銀河系中找到屬于自己的星座，并把它變成一顆閃亮的恒星，而非行星或衛星，”他表示。

他還認為，中國茶飲行業即將迎來最好的黃金時期，未來十年年茶飲行業也存在“星巴克機會”，相信餐飲業今后有一堆千億級的品牌涌現。

據《餐飲產業藍皮書：中國餐飲產業發展報告（2019）》統計，到2023年，中國餐飲業有望超過美國，成為全球第一大餐飲市場。有米酸奶方也希望吸納更多行業性資源，加入對新式茶飲的再升級，依托有米酸奶領先的標準化品牌訓練系統，迅速形成連鎖規模，共享新式茶飲萬億級市場發展紅利。

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